文/摄 宗贺
精细化派工要深入推进。近日，生管部相关人员到外高桥造船生管部，“取经”派工结算、考核等方面的做法。
外高桥造船厂以“完善工时管理为基础、精细化用工为延伸、精细化生产为导向、精细化结算为核心、量化考核为抓手、薪酬匹配为目标”6大模块，形成了精细化派工管理体系。通过深入交流，为公司后续精细化派工深入推进提供了新思路。
结合沪东中华建模要求，生管部制定具体措施，提升车间主任及部门主管领导的理论与实操能力，有望提高工时反馈及时性、完整性、准确性。
近日，南京中船绿洲“晒态势、促提升”调研小组与我公司企划部、信息所交流。双方介绍了开展“晒促”工作经验，交流“责任、任务、数据”三块晒板情况。
沪东中华按照“流程梳理为基、真实数据为本”原则，认真推进，逐步形成了“以晒带促、信息支撑、指标梳理、系统推进”的工作模式；充分利用OA平台展示责任，开展任务督办，并努力打造公司“管理驾驶舱”做实数据晒板。
南京中船绿洲“晒促”调研小组认为，沪东中华的晒促工作模式有成效，将相互借鉴，更好促进管理。
