文/摄 宗贺
抓好精细化派工是公司今年管理提升的重要举措之一，多部门加快推进，确保精细化派工落地抓实。
信息所率先利用精细化结算数据提升管理，为生产管理部和部门定额员进行SPM系统精细化派工应用培训。
涂装部
以信息化系统、精细化派工，开展全员绩效量化考核，主要开展了辅助工种量化考核，部门每月召开专题会，定流程抓计划，定责任保进度，将年初策划变为辅助工种派工系统上线运营。
总装一部
推进精细化派工实施细则，实施全工种“精细化派工管理”、派工与收入挂钩，建立以工时效率为核心的劳务承包结算新模式。上半年已完成精细化派工管理办法编制，各车间WJ拆分已基本完成。下半年继续推进三型船舶WJ编制、费用关联和系统导入应用、精细化派工管理应用规范及实施生产承包模拟结算。
总装二部
按照《精细化派工量化考核管理办法》，针对各作业区管理科室职责、员工考核方法、结算分配原则等，作详细分析，各科室、作业区，量化考核结算到个人，成熟一块推一块，把精细化派工做实。
总装三部
7个作业区分享了精细化派工实施方案。后续总装三部将汇总难点、重点，反馈职能部门，各作业区将发挥主动性，借助两艘载体船，深层次推进精细化派工。
欣务公司
以“劳动效率与员工收入”双提高为目标，作业长、班组长相互比一比、赛一赛各自的精细化派工管理能力，并通过绩效考核激励机制，教育引导员工积极参与，通过“派工到班组，分配到个人”，促进提高双效目标的早日实现。
