【风采】每道环节都与精细化对接

文/摄  申冠

生产技术准备，上接船舶经营，下启船舶建造，重要作用不言而喻。袁海通兢兢业业，努力用精细化管理每道环节，在平凡岗位上，追逐属于自己的生命之光。

他深知，对设计建造来说，所有环节的细微之处就类似人体细胞，只有细胞是健康的，整个身体机能才能正常运转。生产技术准备阶段，如何做到切口小一点，分析透一点，问题找得准一点，整改措施实一点，就必须要找到各环节的运转规律，对于同类问题，必须提出具有针对性、有效性、持久性的解决措施。例如设备订货极易发生周期损耗，对设计周期影响较大。对此袁海通以订货计划为依托，一分部署，九分落实，一环扣一环，全过程监控处理。在PULNG项目148项主要设备订货、近千份送审图纸的运转状态中，他打通了这方面生产建造“最后一公里”。

凡事预则立。生产技术准备必须指引船舶建造全局，这样方能统筹好各项管理工作，保证建造工作有序推进。作为项目管理者，必须考虑工作运行不良时，有一个“泄洪口”，这样问题才能及时得到释放处理。在PU-LNG项目上，袁海通应用船东周例会、各类专题会、月度报告等管理手段，统筹编制和协调执行生产技术准备和生产建造计划，如材料设备订货计划、材料设备纳期表、设计出图计划、单船船体建造计划、低温管模块专项计划、设备FAT专项计划、码头系泊调试计划、完善S曲线建设等等。袁海通的努力，使建造管理流程起到了“轴承”的作用。