文/沈莞 摄/东华
袁海通
袁海通2006年8月入司，一直在生产管理部生产准备室工作，负责LNG项目船和其他民船的生产技术准备。2018年，他获得公司“十佳员工”称号。
他常说：把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平；做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。袁海通就是这样做的，扎扎实实、勤勤恳恳，各项工作想在前，干在前，而且一干就是十来年。
2014年，公司承建PULNG项目。为确保沟通协调流畅、高效，船东在招标阶段就明确要求公司设置专职SPOR。专职SPOR要求高，不但要了解LNG船基本建造知识，熟悉公司的船舶设计、采购和建造管理流程，还要具有一定的项目综合管理能力和沟通技巧等。当公司LNG项目组和部门领导征询他的意见时，袁海通没有退却，迅速调整，结合多年来生产技术准备工作的经验和EM/MOL及AP等LNG项目的实践，提前规划工作思路，做好各项生产准备工作，真正形成一个船东和船厂共同参与的项目团队，高效解决了各类问题，为该项目圆满收官创造了条件。
3000吨渔业船管理复杂，袁海通在项目组指导支持下，将工作重心放在关注根本问题的解决，分层次、分层级构建了涵盖所有建造相关方的项目组织结构图，将船东、船检、设计单位等相关方的子系统整合在一起，并在该项目的建造流程管理上采用新的方式，如协同船东革新采购模式、联合设计模式等。他提前预判到船东设备的采购进度可能会严重滞后于详细设计对设备图纸的需求，主动请缨，积极检查、通报和协调该专项任务，有序保障了详细设计和生产设计的工作推进，船东供设备的纳期已基本执行到位。
袁海通主动研读各种管理书籍，撰写的《 LNG船生产技术准备工作的组织管理概述》、《液化天然气船计划管理体系的创新构建和实践》等文章，相继获得了2015年度和2016年度中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖、上海船舶工业企业管理创新成果一等奖等荣誉，并在《船舶与海洋工程》杂志发表。
