文/东华 摄/盛君
船到中流浪更急，人到半山路更陡。2019年我们必须勇于担当、激情进取，奋力拼搏，坚决完成“20165”经营目标（交船20艘，营业收入165亿元）。1月5日，公司召开2019年度经营策略发布会，党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话。
陈建良指出，2018年公司营业收入、经营接单、产品交付和经济效益实现年度目标，保持平稳发展势头，成绩的取得是干部职工努力拼搏的结果。2019年实干为要，新的机遇和挑战催人奋进，更优秀的成绩等待着沪东中华去创造，我们必须扎扎实实做好四方面工作。
一、认清形势，增强危机意识。2018年，韩国船企包揽全球大型LNG船订单，说明我们在建造周期、成本效率上存在差距。行业“寒冬”还未过去，国内船企仍将面临深度洗牌。沪东中华要认清极为严峻的市场形势，紧紧围绕中船集团“高质量发展战略”要求，努力做到经营突围，保军拓民，满足持续发展需要；缩短周期，降低成本，增强国际竞争力；智能制造，两化融合，提高造船生产效率。
二、把握机遇，抢占发展先机。2019年，沪东中华机遇与挑战并存，军品建造发展势头良好，LNG船市场需求旺盛，提质增效潜力巨大。干部职工必须咬定目标不放松，面对困难不畏惧，重点要做好降本增效、人才队伍建设、管理提升、风险管控、提高经济运行质量等工作，全面完成年度任务。
三、突破瓶颈，提升竞争能力。要解决效率低、成本高等深层次问题，根本出路在于改革创新。要加快LNG船设计标准化建设步伐，提高设计效率和准确性，增强创新能力，增厚技术底蕴，培育忠实客户；要进一步加大预算管控，加强成本考核，盘活金融资本，提升干部成本管控能力，提高智能制造水平。
四、激情担当，夯实跨越基础。军工项目、LNG产业链拓展、长兴二期建设，都是我们高质量发展的基石。各级干部必须激情进取，实干担当，坚决做到时不我待，只争朝夕；主动作为，合作共赢；脚踏实地，务求高效。狠抓作风转变，强化责任担当，各项工作谋定而动，抢前抓早。面对困难，敢于挺身而出；面对矛盾，敢于迎难而上；面对歪风，敢于坚决斗争。提高政治站位，增强忧患意识，争当表率，引领职工把思想统一到公司发展大局上来。
党委副书记、总经理陈军回顾了2018年经营业务实绩及重点工作推进情况，结合优势、机遇和不足，发布公司2019年度经营策略。一个总体目标：完成20165目标，为高质量发展奠定基础。三大攻坚任务：突破经营承接，实现优势批量接单；突破物量瓶颈，实现节拍有序生产；突破分配方式，实现人工成本降低。五项重点工程：激发科技创新活力，优化产业产品结构；增强成本管控意识，提升经济运行质量；推进管理提升工程，促进效率效益提高；加快多元发展进程，拓展经济增长空间；狠抓干部队伍建设，激发创新实干热情。
常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌、郑豪就如何做好2019年各条线工作发布经营策略。党委副书记秦蓉作党建和人事工作发布，纪委书记胡敬东作纪检监察专题讲话。
公司总经理助理，各部门中层助理以上干部，相关部门科室负责人，投资企业党政负责人等200余人参加会议。
