中国船舶武船集团召开5月份经济运行分析会

2022年5月7日上午，中国船舶武船集团召开5月份经济运行分析会，总结4月份经济运行、生产、经营情况，分析目前工作形势，部署后续重点工作任务。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员田军、姚胜华、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，助理级领导、各单位党政主要领导等参加会议。

会上，企划部、经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、法治部、后勤部等8家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。

会议指出，二季度以来，生产现场亮点频现，公司生产经营各项工作总体呈现出稳中有升、逐步向好的态势，但时间紧、任务重，形势仍然严峻。后续，各级领导干部要转化思想观念、打破能力僵局，从补精神、提格局入手，以“武船不能再等、干部职工也不能再等”的紧迫感，充分调动和鼓励全员干事创业的积极性主动性，要“能干事、干成事、干好事”，以业绩“论英雄”，要千方百计完成好上半年各项节点，为实现全年任务目标打好基础。

会议对后续工作开展提出了六点要求：

一是务必要统一思想、解放思想。领导干部要将思想统一到公司党委的各项决策上来，要认真研读集团公司对一汽、一重调研案例汇编，学习了解其在产品经营、管理模式等方面的优秀经验，清醒认识到“思想不解放，改革就会大打折扣”，持续解放思想；要对本职岗位有清晰的认识，面对新产品、新工艺、新标准要求，要充分发挥创新能力，摒弃“等、靠、要”的惯性思维和旧的生产管理模式，做到超前谋划，主动抢工期、赶节点，努力创造更大价值。

二是要真正做到“减员”“增效”相统一。各单位的减员增效工作要早启动、早实施、早见效，要真正认识到工人是物质财富的创造者，要从公司高质量发展角度出发，把优秀的人才留住，把武船的“脊梁”保住，团结愿意为公司改革发展贡献力量的干部职工，努力做到“轻装上阵”、提质增效。

三是要顺应市场规律积极开展经营工作。要坚持“企业围绕生产转、生产围绕经营转、经营围绕市场转”的基本原则，经营人员要敢于创新、敢于担当、主动作为，要做好目前形势的主观原因分析并提出对策，在做好疫情防控的同时，大力推进与业主、船东的沟通、协商、协同工作，积极正面宣传公司改革发展，充分掌握有效项目的信息收集，抢抓经营先机。

四是要坚持抓实抓细生产计划纠偏工作。要落实生产计划刚性约束要求，提升在手产品精细化设计工作，强化施工质量控制和精度制造管理，有效促进生产现场各项堵点、难点问题解决。要坚决发挥“三总师”调度决策作用，引导、鼓励各级领导干部发挥所长、各司其责做好生产建造、设备纳期、资源调配等各项生产工作。

五是要强化合同管理和外包人员管理。领导干部要提高法律意识和责任意识，严把合同审批关，提高经济合同管理的合规化、制度化、科学化，切实维护公司合法权益，确保公司生产经营安全、有序。各单位要抓好外包工考勤管理，做到“谁用工，谁负责”和“心中有数”；要做到外包工和正式员工“同管理”，加强安全保密教育，实现外包队伍精细化、班组化、规范化。

六是在成本管控和财务基础管理工作上持续发力。要建立全员性、立体性、结构化、系统化的成本管控体制，形成从上至下层层分解、从下至上逐一落实的成本管控机制。要依靠“法治”做好审价、目标成本下达等过程控制。要在做好“业务账”的同时算好“经济账”，加快成本回笼、欠款清收和“两金”压降等工作进度。

会议还对劳动纪律、职工宿舍管理等工作进行强调，要求各单位务必将会议精神传达到基层，并进行贯彻落实。同时，要求各单位要强化基层党组织战斗堡垒作用，坚决落实公司党委的各项部署，在公司爬坡过坎的关键时期，团结动员广大职工群众同公司并肩战斗、共度时艰，真正发挥凝聚人心、促进和谐、推动公司改革发展进程的重要作用。