【焦点】公司召开2019年“四化”工作总结会议

 “四化”工作组从工作推进历程、表单上线应用和优化、业务管理平台整合、管理驾驶舱大数据展示窗口建设等进行了汇报。同时，对当前“四化”工作中的不足与难点逐一分析，形成了2020年的“四化”工作计划和目标。相关部门分别从业务表单上线运行、管理驾驶舱应用、工装管理流程的拓展应用等方面进行了交流与分享。

秦蓉指出，当前的“四化”工作在管理业务表单上线方面已经取得一定进展，对公司管理制度规范化、标准化起到了推动作用。后续“四化”工作需要更多地关注业务数据的信息化，做好经营管理过程中的大数据采集、利用和分层展示，确保各类数据的真实、及时和准确，减少报表和PPT的使用，通过大数据平台为公司决策提供支撑。此外，探讨管理标准化工作，从已经梳理过的造船主流程出发，从提高造船工作效率角度出发，建立公司流程管理体系，为今后长兴二期顺利推进智能智造打好基础。

陈军提出，今年公司“四化”工作成效显著，取得了很大进步，不仅提升了工作效率，而且各级人员反馈较好，对降本增效有很多帮助，要持续推进提升。他对今后工作开展提出要求，一要尽快在在现有考核体系中体现“四化”内容，加大信息化执行情况考核；二是办公管理平台需要尽快统一，以利本部长兴两大生产区域融合深化；三要做好成本数据的日清工作，以更有效指导公司经营决策。并希望“四化”工作组尽快完善管理驾驶舱平台的各项功能，实现大数据的实时统计和分析，为公司决策提供有力支撑。