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推进五大工程 | 武船集团船舶总装部召开“冲刺二季度、奋力保节点”动员大会

武昌造船

2022-04-18

2022年4月16日

中国船舶武船集团船舶总装部召开

“冲刺二季度、奋力保节点”

动员大会

为推动“五大工程”实施落地

打赢“时间过半任务过半”这场攻坚战

进行全面动员部署

船舶总装部基层以上领导人员

及相关方代表共30余人参会

会议对公司推进“五大工程”、深化改革以及“一企一策”减员增效工作要求进行传达和宣贯，要求全体党员领导干部“知敬畏、守规矩、敢担当、善作为”，要求全体职工“爱岗敬业、好学上进、团结攻坚、奋力争先”，充分认识生产存在的问题，树立生产计划没有“顺延”、只能“抢回来”的理念，切实推动各项工作不断取得新成效，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！

会议针对奋战二季度31个生产节点任务、质量工作形势、生产保障以及基础管理工作重难点进行讨论。相关作业区主要领导、职工代表、相关方代表依次作表态发言。

同时，结合推进“生产计划纠偏工程”，明确了四点要求：

思想统一、行动统一。一是领导干部及单船主管要有全局“一盘棋”的思想，要有“分管产品施工不结束，工人不下船、干部不下船”的姿态；二是相关方的生产计划要与总装部生产计划保持一致；三是单船计划要与双周滚动计划保持一致。

要有坚决完成计划的决心。一是单船主管及相关方负责人必须以生产准备工作为核心，为施工人员扫清一切障碍；二是时刻关注重点计划、分解目标计划，及时反馈；三是不找借口、不谈条件，提升“善于提出问题并解决问题”的管理能力。

抓安全、抓质量、抓保密，做好疫情防控工作。一是提高各级人员思想认知，要清楚明白基础管理工作的重要意义；二是形成良好工作习惯；三是严格管控，勤检查、常教育、重处罚；四是持续改进、动真碰硬，上下同心、持之以恒。

加强总装部文化建设。一是讲规矩、讲原则，严守工作标准和底线；二是自主管理、自我要求，树立“工作以我为主”的思想，手既要往前伸、还要往后拉、更要“左右逢源”，不能“躺平”；三是执行力，下达的任务要无条件执行；四是团结，分工不分家，齐心协力、邻里守望；五是报告制度，安全、质量、保密、生产等工作中的问题和难点，养成按层级及时准确上报的习惯。

只争朝夕，不负韶华。“冲刺二季度、奋力保节点”不仅仅是一句空口号，更要落实到具体的行动中，船舶总装部全体干部职工以及相关方将团结一心，攻克难关，咬定目标，主动作为，改变被动局面，赢得尊重、赢得生存，确保“后墙”不倒，推动二季度生产目标任务顺利实现，逐步确保全年生产目标高质量实现。