9月13日，中国船舶武船召开子公司管控专题会议。会议总结分析了子公司上半年经济运行情况，围绕母子公司管控存在的问题和现状以及优化意见建议进行交流发言，重点部署了各业务部门和子公司下一阶段重点任务，为更好服务武船“十四五”发展规划和高质量发展谋篇布局。武船党委书记、董事长姜涛，党委委员、总会计师陈仲明出席会议并讲话，各相关部门及十家子公司主要负责人参加会议。
会议强调，各单位要牢记央企姓党的红色基因，坚定不移落实两个“一以贯之”，各业务部门、子公司要找准定位，各负其责。各业务部门要甘当“服务员”，围绕子公司发展积极出谋划策，从战略规划到激励考核，从建章立制到推进实施，强化调查研究，按照“一企一策”的原则对子公司实施差异化管控，不搞“一刀切”，形成相对科学的子公司发展格局。各子公司负责人既要当好国有资产的“放牛娃”，确保国有资产保值增值，满足中国船舶集团和武船的高质量发展需求，又要发挥“企业家”精神，团结率领干部职工攻坚克难，推进企业发展规模、盈利能力良性发展。
针对下一阶段母子公司管控工作重点，姜涛提出，要进一步明确子公司在“十四五”发展规划和高质量发展中的职责使命和发展定位；要进一步优化完善母子公司管控体制机制，明确子公司的“基本法”，满足法律法规、合规管理和风险控制的要求，既要管理，也要支持；要进一步梳理各子公司治理结构，及时优化调整，防止出现管理“真空”；要进一步统筹协调，形成“1+N”发展的良好格局，防止同业竞争带来的内部消耗；要进一步加大母子公司间的干部人才流动，不断提高子公司的团队战斗力；要进一步锚定子公司高质量发展航向，不断优化“1+N”发展格局。
供稿 | 战略发展部
文字 | 高 娲
图片 | 张 旭
编辑 | 谢金谷
校对 | 张 旭
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