文/杨川 摄/夏志强
1月30日下午，公司召开年度劳务管理工作会，公司常务副总经理黄一平、党委副书记秦蓉等领导、各生产部门及相关职能部门负责人、工程承包单位负责人参加。
会上，公司领导听取了各单位发言，并就有关问题与大家深入交流。
黄一平对各工程承包单位和全体劳务工在公司2020年生产任务中付出的努力表示诚挚感谢，他在阐述了抓好廉政建设的重要性，分析了公司面临的形势和任务之后，重点结合公司发展思路对2021年劳务管理工作提出新要求。他指出，沪东中华2021年生产负荷上升，生产任务饱满，公司一如既往坚持走高端产品路线，各工程承包单位也把握机遇，不断提升，要与沪东中华一起高质量发展。他对劳务管理提出三点要求，一要加强管理，各劳务单位必须强化企业化运作，抓住长兴二期建设、“十四五”开局的机遇，把劳务管理“做强”；二要提升素质，要加强高技能劳务员工的培养，认识“素质”与“效益”的正比例关系，扩大劳务单位中技师、高级工的比例；三要做好劳务骨干稳定及复岗工作，深挖潜力，互相支援，提升劳动效率，通过收入增长激励员工提升工作积极性，推动公司年度生产经营任务全面完成。
秦蓉表示，2020年是极不平凡的一年，公司上下勠力同心、奋勇拼搏，聚焦保节点、提效率、降废返、提收入，打赢疫情防控阻击战，大型舰船建造创造奇迹，长兴二期建设稳步推进，年度任务目标全面完成。这些成绩凝聚着广大劳务员工的智慧心血，沪东中华由衷感谢劳务员工的辛勤付出。她强调，2021年是“十四五”开局之年，要进一步统一思想、共商对策，齐抓共管、共治共享，要紧紧围绕年度目标任务，劳务管理工作要更加精细化、准确化。一要突出重点、规范管理。转变工作作风，提前谋划早布局，坚持不懈狠抓管理，全力确保公司平稳运行、高效发展。二要精细管理、严控成本。树牢成本理念，在精细化管理上深耕细作，千方百计提质提效；坚持多劳多得，支持好工程承包单位服务调配工作，强化收入挂钩。三要多措并举、关心关爱。各工程承包单位和用工部门要共同做好春节期间留沪员工各项工作，落实有效措施，过一个廉洁文明、欢乐祥和春节假期。
人力资源部作2020年劳务管理工作总结和2021年工作谋划汇报,用工部门和承包单位负责人做交流发言，与会职能部门在用工劳动效率、人员管理、安环保密上提出了相关要求。
劳务管理工作会