中国船舶集团武昌造船召开2023年2月份经济运行分析会

2月11日上午，中国船舶集团武昌造船召开2023年2月份经济运行分析会，总结公司2月份经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持，公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员田军、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，公司全体中层及以上管理人员参加会议。会上，经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、企划部、分段部、总装部、涂装部、军船公司等10家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。

会议指出，一年之计在于春，全年的重点工作要从现在抓起，全体干部职工要并肩作战，以年初经营策略为纲，聚焦数据和实际问题的解决，围绕公司年度工作会制定的各项任务目标，层层细化分解、压实责任，将年度计划落实到每月、每周、每天，打好一季度开门红。会议对后续工作提出五点要求：

一是要深入学习贯彻集团公司 2023年度工作会精神，抓落实、抓提升。要持续深入学习贯彻集团公司工作会精神，做好“坚决履行好兴装强军首责，全力打好船海产业提质增效攻坚战，稳步推进应用产业和船海服务业优质高效发展，充分发挥科技创新引领支撑作用，狠抓各项改革措施落地见效，着力提升基础管理水平，切实增强党建引领保障作用”等七个方面工作。要团结主动，抓早抓好抓落地，以武昌造船“一盘棋”思想，将全年工作任务落实到行动上来；要严肃认真，抓实抓细抓提升，留足工作提前量，围绕效率效益和能力提升进一步推进精益管理；领导干部要进一步改善工作作风，破除形式主义和官僚主义，对党忠诚、勇于创新、治企有为、清正廉洁。

二是要在厚植为民情怀的同时持续推进全面从严治党。领导干部要以对党、对武昌造船、对武昌造船职工的深厚感情，做好今后的各项工作，要以积极担当的精气神，履职尽责、干事创业、建功立业，摒弃私心杂念，坚定信心意志，义无反顾谋发展，一心一意干工作；要与职工心连心，深人基层，重调研、抓落实，倾听群众呼声，了解职工意愿，用“真感情”下实功、想实招、求实效。同时必须坚持严的基调、严的措施、严的氛围，做好全面从严治党和鼓励担当作为的内在统一，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，形成风清气正的党内政治生态，营造有利于干事创业的良好环境。

三是要“内外兼修”，坚持对外经营活动不松懈。要以更大力度、更大范围、更多形式坚决落实集团公司“全覆盖”“走出去”的经营模式，按照序时进度完成经营接单计划，加快推动新订单的承接生效；要加大对内对外宣传力度，在提升经营接单信心、充分认知未来发展愿景的同时，苦练内功，不断配齐生产设施场地，配强人力资源，提前策划好生产计划、技术储备、物资采购等生产准备工作，切实提高服务保障管理水平 ；要主动出击，积极走访机关单位、船东、客户，维持良性合作关系，打造良好合作基础，在对外经营活动方面持续发力。

四是要充分认识到“生产任务没有退路”，确保生产计划刚性执行。要进一步细化生产计划安排，按天考核计划完成情况，严格计划刚性约束；要提前分析计划风险点，加强设备设施保护和技术攻关，补短板、强弱项，切实提高生产效率；要加大上下道工序的沟通力度，服从指令、统一调配，做好资源共享；要加大外包队伍引进力度，早组织、早策划，合理分配全年人力资源；要持续做好物资供应准备力度提升和材料利库，高质效、低成本保障生产节奏；各级管理者要加大对新工艺、新技术、新材料的学习，强化通知单管理，及时掌握技术状态变更；要加强安全策划、检查以及设备保护，对可能存在的动态安全隐患严防死守、层层把关，及时提醒、及时消除。

五是要打牢基础管理，做好财务成本专项工作。要在成本控制、系统最优、合法合规的前提下，实现财务对各项业务的支撑；要加强与中国重工沟通，持续做好资产优化调整方案推进工作；要对公司系列资产性收益进行清理，形成台账并及时对账，坚持收支两条线、资产所属与收益所属相匹配，确保国有资产保值增值；要全面梳理固定资产，识别低效无效资产，进一步开展优化资产配置工作；提前策划并制定发布年度“成本工程方案”，为绩效牵引打好基础；要利用好业财系统，严格规范物资流转线上操作流程；要对考勤工时、制度工时同汇总工时进行定期对比统计，进一步优化提升工时统计方式合理性。

会议还对开展低成本设计研发、加强 VOCS 环保治理等工作进行部署，提出实行“效率倍增”计划和人力资源结构优化，强调要以经营策略发布和月度经济运行分析会为抓手，逐步建立起公司经济运行监控系统，确保全年各项工作计划落实落地。