2022年10月10日上午，中国船舶武船召开2022年10月份经济运行分析会，总结公司9月份经济运行、生产、经营情况，分析当前形势，部署下一阶段重点工作任务。会议由公司党委副书记、总经理梁师清主持，公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司领导班子成员田军、唐滢、陈仲明、左照海出席会议并作工作点评，公司全体中层及以上领导干部参加会议。
会上，经营部、生产管理部、军工部、财务部、人力资源部、企划部、设计院、机电公司、科技部等9家单位进行工作汇报，公司领导班子逐一进行点评和工作部署。
会议指出，“五大工程”的实施推动公司生产经营工作取得了一定成效，但离达成年度任务目标上还有一定距离。时间到了第四季度，公司全体干部职工要竭力向年度目标发起冲刺，要利用广播、《武船》报、微信公众号等媒体宣传正面典型、树立正能量，进一步强化企业文化价值观导向，为冲刺四季度打造声势、烘托气氛，全力打好“收官之战”。
会议对四季度工作开展提出了五点要求：
一是要继续深入学习贯彻杨金成总经理到武船调研讲话精神。全员务必要将学习贯彻杨金成总经理为武船作出的七项工作指示落到实处，特别是要把握“统一思想、坚定信心、振奋精神”“深化改革、强化创新”“加强党建、凝心聚力”的精神内涵：将统一思想落实到统一行动，将坚定信心落实到艰苦奋斗，将振奋精神体现在冲刺打仗；要破除“原来怎么样，现在只能或者应该这样”的旧思想旧观点，加强各项内部管理，强化全员规矩、边界和责任意识，从上到下要主动适应新形势新要求；要抓好基层党建工作，不断提升基层党组织战斗能力。
二是要切实转变思想、持续改进工作作风。领导干部要力戒团结协作不足、激情不足、血性不足的工作作风，积极组织动员、主动协调解决问题，强化斗争精神，履行首问责任制，不怕担责、敢于冲锋。各部门要把经营承接、计划纠偏、成本管控当作自己的事情，做到全过程关注、全过程参与，高度重视、把控风险。要对现场巡查发现的劳动纪律、垃圾分类、私家车停放、产品状态等存在的问题举一反三，加强教育和监督。
三是全员要统一思想、紧密协作，全力保障生产节点。四季度生产任务繁重、节点密集、环环相扣，全员务必要以生产为中心，主动作为，早分析、早研判，统筹做好详尽的生产计划和船台人力资源策划，并严格落实。领导干部要有切实实施生产计划纠偏工程的决心，避免计划的随意性、主观性，要遵循“计划是法、现场为天”准则，从严从实考核，加强生产计划刚性约束。要加强各生产环节的联动和工艺、技术、物供等部门的紧密配合，务必要支持“三总师”真正负起责任、发挥作用，不能把制度“挂在墙上”。要同船东保持良好的合作关系，在合法合规、保障公司利益的同时，做到对等、关爱、暖心。
四是要统筹投入和产出的关系，梳理好关键财务流程。要统筹好时间和进度，产值和成本回笼，支出和产值，收入和产值、回款进度的关系。各子公司要围绕总部下达的各项任务，及时反馈和解决问题，全力完成年度目标。要加强发票报销管理，领导干部要带头树立法治思想，形成合规、畅通的报销流程。要梳理优化业财系统提示功能和物资采购入库环节等关键流程。计量标准要以实动工时为基础，与内部指导价保持统一。各单位特别是子公司要抓好合同评审、风险评估等重要环节的合规管理，规范合同承接方式和风险防控机制。
五是要全力追赶年度任务目标，早启动、早策划，推动优化治理机制。全员要保持高度紧张感，分秒必争，抓好四季度造船行业的黄金时期，以“天”乃至“小时”为单位安排工作计划。要全面启动、全员参与年度工作总结和工作策划，在年内完成各项基础数据及指标的收集梳理工作，为2023年各项工作全面铺开奠定坚实基础。要以完成年度目标为导向，做好全员日程和计划管理、全体管理人员责任和绩效管理。要定期开展业务分析，培养“用数据说话”的工作习惯，推动完善治理机制。要以开办中层干部提升班和基层干部培优班为契机，提升领导干部党性修养和道德修养，着力解决管理工作难题，为武船发展提供不竭动力。
会议还对下一阶段重点工作进行安排，要求领导干部务必将会议精神和公司党委的要求落实到基层，原原本本传达到每一位员工，做好各条线全面收官，真正做到“颗粒”归仓，同时围绕“改革创新、精益稳定、凝心铸魂”三个关键词，做好 2023 年谋篇布局。
供稿 | 综合管理部
文字 | 马雨薇
图片 | 张 亮
编辑 | 谢金谷
校对 | 张 旭
审核 | 黄 刚、谢 恒
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