根据中国船舶集团有限公司质量工作部署，中国船舶集团舰船精细化质量管理成熟度评价专家组，于2022年8月22-23日对武船开展了为期两天的舰船精细化质量管理成熟度评价工作。武船党委副书记、总经理梁师清，党委委员、副总经理姚胜华及质量管理体系覆盖各部门主要负责人参加相关活动。
现场评价期间，专家组分五个评价小组围绕质量管理体系运行管理、科研生产过程质量管控、外协外包和外购产品质量管控、质量基础建设等四个方面30条要求，深入了解武船近三年来推进落实舰船精细化质量管理要求及实施细则有关情况，全面审查了武船20余个单位、三型重点产品在舰船精细化质量管理推进中的见证资料和现场成果。
末次会上，专家组逐项通报了武船在落实舰船精细化质量管理四个方面30条要求的评价情况，对武船在落实质量责任制、健全质量管理体系等方面的精细化管理给予了充分肯定；对武船软件工程化管理、质量信息化建设等方面提出了改进建议。
集团公司质量安全环保部领导张凯对集团公司推行的“减存量、遏增量”、“找差距、补短板、强弱项”、“舰船精细化质量管理”等专项工作的实施背景及对产品质量的提升作用进行了解读；通报了各项工作的总体进展情况；结合本次舰船精细化质量管理成熟度评价结果，对武船舰船精细化质量管理工作、重点产品实物质量、新时代装备建设质量管理体系建设等方面工作表示肯定，部署了下一阶段的重点工作。同时，要求武船持续对照集团公司舰船精细化质量管理30条要求，结合管理现状和产品实际，深化提炼经验做法，将质量管理要求切实落实到生产上、工艺、工法上，保障最终产品实物质量提升。
公司领导对集团公司给予武船质量工作的高度重视和帮助指导表示感谢，对专家组提出的意见和建议全盘接受，并要求各单位要以本次舰船精细化质量管理成熟度评价为契机，进一步抓好公司质量管理工作：
一是加强与总体所、总装厂的交流学习，对标先进，提升自我，以创精品和精细化图册2.0为抓手，狠抓精细化管理要求在产品上的落实。
二是针对专家组提出的薄弱环节和改进建议，列出专项整改计划，制定有效的整改措施，跟踪落实，举一反三、按期完成整改，及时提交验证。
三是做好前期工作的总结和后续任务的策划，充分利用本次评价结果，及时总结、推广优秀精细化质量管理实践，对下一阶段精细化管理任务进行提前策划，确保精细化质量管理水平持续提升。
供稿 | 质量部
文字 | 刘璞飞
编辑 | 谢金谷
校对 | 张 旭
审核 | 黄 刚、谢 恒
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