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【学先进,齐奋进】奋勇争先,成为像他们一样的实干家(二)

【学先进,齐奋进】奋勇争先,成为像他们一样的实干家(二) 武昌造船
2023-02-06
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导读:奋斗创造历史,实干成就未来。



2022年度标兵


表彰树榜样
携手共前行

相信榜样力量,努力奋勇前行






百舸争流千帆竞 ,借海扬帆奋者先。

在不断迈向新时代征程的途中,总有一批人经历千锤百炼,斗志坚定。

星星之火,可以燎原。
萤莹之光,可以漫天。

2022年公司各条战线涌现出一批兢兢业业的奋斗者。

他们迎难而上、锲而不舍。
他们力争上游、开拓创新。
他们用实际行动为我们彰显榜样力量。

今天让我们走近武昌造船年度标兵,回溯2022年属于他们的奋斗征程。



榜样的力量




设计院    谢   锐


2022年,谢锐牵头重点产品航行试验技术保障工作。他身先士卒,不畏艰险,每次出海试验都有他的身影,牵头完成全部试验项目, 均达到技术指标要求。

在重点产品船体精度控制研究方面,他牵头研究形成了一系列精度建造控制工艺。组织各方编制了该产品移船、下水、转运、进坞等多项工艺技术方案,圆满完成技术服务保障工作,并带领技术团队开展了多项工艺及前置化课题攻关,形成多份技术文件。



设计院    廖   军


2022年,他承担重点产品的技术保障工作,高效组织轮机专业现场试验,指导,他发挥技术优势,积极开展技术攻关,确保重点产品生产节点顺利完成。

在产品离厂节点前,他主动驻守现场,服务生产一线,积极开展现场配建工作。面对时间紧、任务重的试验工作,他结合前期船的经验成果,根据现场实际情况,时刻动态排列试验计划,优化试验环节,穿插式完成多项试验项目。

在现场保障过程中,他提前分析技术难点和风险点,制定风险化解方案和应急措施,保证现场工作的顺利进行和高效开展。针对现场难题,他组织攻关,先后完成了柴电机组动车,保障系统、动力系统等综合系统联调联试工作,为产品节点顺利实现提供有力支撑。



重工公司    王   信


王信,湖北十淅高速丹江口水库特大桥钢箱梁、钢锚梁制造工程项目执行经理。 

由于项目需要在丹江口水库建立拼装场地和临时发运码头,环保要求极高,施工的连续性是决定项目能否如期履约的关键所在。他积极向其他正在稳定施工的土建单位取经,同时寻求业主的支持和帮助、与地方相关部门建立联系、建立环保制度体系、改善现场施工条件等,多项有力举措切实保障了项目连续施工。

他管理经验丰富,带领团队成功攻克项目施工技术上的重难点——中央无轴力接头装置。该装置精度要求高,是项目成败之关键。事前他对生产、技术、质量、安全等各方面工作要点进行了布置,事中严格控制关键线路和质量关键点,及时调整工艺和生产资源进行纠偏,最终圆满完成了试验工作,工地安装一夜完成,安装精度在2mm内,项目整体较计划节点提前完成。



重装公司    余强剑


余强剑,装配钳工高级技师。


2022年,他带领班组完成了碾盘山船闸、新集船闸上下闸首检修门门体分段的定轮、滑块、止水、侧轮等部件安装和门体预拼装、验收等工作。


在班组负责某项目高精段的制造过程中,分段拼装后内壁平面精度要求小于0.2mm,难度极大。他结合工作要求和班组实际,将班组成员分成两班作业,白班负责分段安装和粗调工作,晚班负责分段间的精调,有效避免白班行车行走、装配敲打、焊接等对安装工作的影响,达到了精度要求。


在重点产品设备安装调试工作中,单条400米长的轨道拼装要求工作面直线度控制在0.2mm、轨道接头错位控制在0.02mm,他与技术人员经过反复讨论和试验,选定用直径1mm钢丝和微调探针进行测量,经过多次细致地反复调整测量,达到了控制精度要求。




质量部    杨   琦



2022年,他担任产品航行试验组组长期间,科学策划该产品总体航行试验计划,将需外部力量配合的试验项目集中进行,有效减少配合试验次数。依据总体试验方案,他充分考虑试验水文条件、就位点、就位时间等因素,灵活机动地编制每个航次试验计划,做到每个航路有序衔接,确保试验计划连续、高效实施。


面对需要在航行试验中完成的某加装设备试验,他仔细研究试验方法,反复推敲试验航路,首次在航行试验期间实现该项目试验一次成功。较前期交付同类型产品,该产品有效缩短试验航次和周期,为后续产品航行试验积累了宝贵经验。




企划部    王   波


2022年,他创新工作思路,规范相关业务流程,加强过程管控,有效推动成本管理与合同审价工作上台阶,为推进公司“成本攻坚工程"作出积极贡献。

在成本管控方面,从报价成本、目标成本、完工成本3个阶段组织建立健全公司成本管理制度体系;组织构建“5+50+18"的总体目标、细分目标、管理提升目标三个层次的“成本工程”指标体系;按照船海企业成本项目分类原则,落实77项变动成本、16 项分摊成本的科目填写要求,有效推动船舶产品报价成本、目标成本、完工成本在数据上的三表合一;按照船海产品成本管控模式及测算模型,组织对公司承接的31项产品或项目目标成本进行策划与下达,组织调整了多个产品的目标成本。

在合同审价方面,组织实施各专业审价工作例会制度,共组织11次审价工作组专题工作会,对39类审价问题进行探讨并予以协调解决;适时对审价专家名单及审价范围进行优化调整,形成公司审价专家库并实施动态管理;组织完成6743份合同审价工作。

武昌造船 


奋斗创造历史,实干成就未来。
武昌造船标兵
勤恳干实业、坚定敢奋斗的精神,
引领、带动、凝聚着我们不断前行。
让我学先进、齐奋进,
为武昌造船高质量发展贡献力量!




往期回顾


学先进,齐奋进

【学先进,齐奋进】奋勇争先,成为像他们一样的实干家(一)


策划 | 党委工作部

编辑 | 周建仁

校对 | 谢金谷

审核 | 黄   刚、谢   恒



END




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