会议要求，2023 年要做好以下重点工作：一要加强经营、设计、生产“三位一体”经营机制建设，抓好财务风险与技术风险管理与识别，围绕战略全力争抢订单，确保防务、船海、应用三大产业经营承接目标全面实现；二要做好人力资源策划，提高各类自动化、机械化工装设备使用，加强生产、技术风险识别与应对，大力推进建模 2.0 和先进工艺工法，全面推进生产建造任务，确保产品交付和各生产节点计划按期保质落实；三要精心统筹生产策划和管理，持续提升生产设计质量与效率，持续推进精度制造和先进工艺应用，加强生产技术准备和过程精度管理，着力培养自主调试技术和管理团队，提高建造效率、缩短关键周期；四要强化科技创新工艺攻关，大力开展预研与新产品新装备研发，大力推动紧密贴合实际生产的工艺技术优化，深入推进软件二次开发，持续提升公司科技创新核心能力；五要全面建成重点产品数字化产线，推进自动化设备应用，优化采购模式，落实采购经理责任制，推进产线建设和保障能力提升；六要持续深化推进“成本工程”，加强财务和资产管理，加强人力资源顶层策划，统筹做好人才引进培养，持续推进安全生产标准化，夯实提升基础管理。
就落实经营发布策略精神、奋力实现2023年经营管理目标，会议提出四个方面意见：一是把深入学习贯彻党的二十大精神和落实各项工作要求作为高质量发展的根本遵循，加强党的领导，完善现代企业治理机制，持续开展新一轮国企深化改革提升行动，围绕“一利五率”经营指标体系，聚焦效率效益，强化精益管理，实现“一增一减四改善”，朝着建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业和新型国企努力；二是把提升经济运行质量作为治理体系建设和治理能力提升的重要内容，以“经营策略发布”“月度经济运行分析”为主要抓手，以“强化精益管理”为指导，通过经济运行看板系统等载体，发现问题、分析原因、制定对策、改善提升，通过经济运行管理持续提升经济运行质量，不断提高公司核心竞争力；三是把系统思维方法和科学管理手段作为提升治理能力和建设一流企业的有效途径，在“武昌造船一盘棋”系统性思维基础上，构建先进科学适用公司发展的经营管理方法，加强信息化应用，用数据“说话”，加强计划管控和运行监控，强化考核与结果应用，做好PDCA循环，确保经营管理质量持续提升；四是把进一步统一思想和更加团结奋斗作为解难题求发展和重回第一方阵的根本保障，聚焦各项经营管理目标任务，以“整体最优”“全流程最优”为追求，加强思想作风转变，强化学习创新和团结协作，同心勠力实现武昌造船整体经济运行质量和效益的最大化。
供稿 | 党委工作部、综合管理部
文字 | 谢金谷、瞿 鹏
图片 | 张 亮
编辑 | 谢金谷
校对 | 李 敏
审核 | 黄 刚、谢 恒
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