（开篇有福利）稳定输出！看武昌造船如何打造人才队伍

为扎实做好中国船舶集团武昌造船班组管理人才队伍建设工作，3月27—31日、4月10—14日成功举办武昌造船第九期、第十期班组长培训班。来自公司9家生产单位及相关方的70名班组长及后备人员参加本次培训。

▲第九期班组长模拟班前会考核

此次培训经前期深入一线走访调研，在原有培训方案的基础上进行课程设置和考核模式的双升级。紧密围绕提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质为核心，通过五天的理论与实践学习，从班组管理系统、实战案例互动及综合素质提升三个模块组织进行；培训考核以模拟组织班前会的形式进行。学员通过策划设计与主持班前会将所学知识融入其中，进一步检验培训所学所思，培训效果一目了然。

专家点评

培训邀请公司内外优秀师资授课，知识学习与思想粹取相结合，进一步提升班组长岗位认知和综合素养，掌握内部沟通与协调艺术，高效提升班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、学习力、协作力、责任力在工作中得到提升，促进企业稳步快速发展。

参加培训的学员们纷纷表示，本次培训极富针对性和可操作性，提升班组管理水平和团队建设有很强的指导意义。回归工作岗位后，将以本次培训为新起点，不断加强学习，为公司高质量发展做出新贡献。

班组长是保障公司安全生产的基础和关键，是企业不容忽视的中坚力量。截止到目前，公司已累计培训一线班组长500人次，在各单位产生了良好影响，班组长人才队伍持续稳定建设，为推进公司高质量发展提供了坚强的基层班组管理人才支撑。

设计院举办“民船产品SPDM图文档入库出图及技术通知单管理模块培训会”，该培训面向公司11个部门SPDM使用人员，采用实操演示及实例讲解的方式，详细介绍了 SPDM 相关功能，并积极讨论操作要点，同时对相关功能的完善和改进提出建设性意见。此次培训不仅是对SPDM系统功能的宣贯和操作的普及，也标志着该系统在全厂范围内的推广获得实质性进展，同时为公司打通数字化设计-制造-检验-管理数据流、建设数字化产线、实现数字化建造奠定了坚实基础。

为了让“小改小革”活动成为促进公司精益生产、创新增效的重要抓手，培养一批群众性质量改进活动专业人员，质量部组织开展一期《质量管理小组活动准则》解读及QC小组活动案例分析培训班，公司各单位质管员、参与QC小组活动创建的一线人员共计70余人参加学习。此次培训由具有中国质量协会QC小组活动评委资质的彭超授课。彭超从问题解决型QC小组活动流程入手，详细讲解了进行QC活动的10个步骤，将优秀案例和典型错误案例穿插其中进行了评析，并就近年来参与评选过程中所见所想进行了干货分享。