复盘，棋类术语，普遍用于围棋、象棋、国际象棋等棋类活动中，在围棋中也称 “复局”。指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
现在，“复盘”已成为一项职场人的必修技能。
在华为、联想、腾讯等大厂中，复盘已经成为了一种“现象级”的高效学习方法。同时，其也是一项极为有效的企业/项目管理工具，通过阶段性的复盘，可以有效地知悉关键工作进度，总结经验，复制成功。
复盘，不仅可以用在企业发展，也能用在个人成长，无论是工作项目，还是婚恋、学习，都可以运用到“复盘”。通过“复盘”，形成PDCA良性改善循环，可以不断推动项目进度，提升个人素质和能力。
虽然，复盘并非PDCA，前者是以学习为目的，后者为的是推进工作、解决问题。但是，复盘与PDCA循环密切配合的，可以说复盘是与PDCA循环有交织、结合的组织学习机制。
复盘与PDCA整合的要点包含以下四个方面：
1、复盘第一步要求明确“预期目标”，而这是“计划”（plan）的先导或产出。
2、复盘会回顾“执行”（do）过程，评估执行的“实际结果”，并将其与“预期目标”进行对比。这本身就属于一种检查（check）工作。
3、复盘会对“检查”中发现的偏差的成因进行深入分析。只有经过审慎分析，发现或找到根本原因，才能更有效地拟定“纠偏措施”（act）。实际上，纠偏措施是复盘过程中将学到的经验教训即刻付诸应用的具体表现。
4、复盘会明确要求人们反思或总结、提炼得到哪些“经验教训”，并将其转化、应用到后续类似工作中。
很多人都有所谓“复盘”的习惯。但你的“会复盘”，是真的会复盘吗？
用错了复盘的方法，即使你天天复盘、月月复盘可能成了“走流水账”，往往在痛苦无比地苦思冥想、抠细节之后就草草收了场，有用经验的收获微乎其微。
复盘，一定要用对系统化的工具方法。从企业项目到个人成长，都有非常成熟且系统化的方法论，例如项目复盘四步法、鱼缸会议、U型反思、……
策划 | 党委工作部
编辑 | 谢金谷
校对 | 李 敏、周建仁
审核 | 黄 刚、谢 恒
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