为充分发挥员工创新的主动性和积极性，鼓励广大员工立足岗位，创新运用新一代信息技术解决公司各业务领域难点，提出数字化应用的新思路、新创意、新图景，推动更多公司工作场景实现信息化、数字化、网络化和智能化。中国船舶集团武昌造船于日前开展了2023数字化转型应用场景创新大赛活动。
大赛期间各单位及个人踊跃参加，征集了多个应用场景创新方案。经初步评定，个人组共遴选出8个优秀作品进入线上投票环节。我们将综合评审委员会评审和网络投票结果，评选出最终获奖作品。
PART.01
党委工作部 张琼
为提升党费工作的办公效率，拟采用中国建设银行“党群综合服务平台费用管理系统”，或使用中国建设银行APP中的“党费”业务，切实提高党费工作水平。通过该APP一是确立管理层级、规范缴纳流程。开通平台功能后，完成每名党员每月党费的收缴、使用，实现全流程管控；同时公司党委和财务部的党费管理员可通过后台实时查询党费收缴进度，确认公司党费总额后生成年度报表。
企划部 钟珊珊
简化流程节约成本
建立管理创新申报系统，变人工处理为信息化平台管理，该管理平台包含申报端、管理端和审核端。申报端使用人员为各单位管理创新工作人员；管理端使用人员为企划部管理创新工作人员，审核端使用人员为评审专家。收集到评审整个过程中可自动汇总形成申报成果汇总表、评审结果汇总表，并可导出。有效简化了工作流程，提高了工作效率，节约了时间成本和办公成本。
信息技术部 邵容（实习生）
搭建武昌造船招聘系统，该系统需包括简历填写界面和后台管理系统。应聘人员在简历填写界面按要求填写相关信息，保证简历字段的一致性，简历管理员可以在后台查看和整理相关简历，并能通过毕业院校、学历层次、政治面貌等信息对简历进行查询和搜索。
信息技术部 李媛
从武昌造船信息化建设需求和用户需求的角度出发，可建设统一身份与权限管理平台：一是通过建立标准的用户权限规则，促进公司信息资源更大范围的集成共享；二是通过建立统一的管理规范，降低系统管理风险，提升系统授权的管控能力；三是建立统一的权限分配与回收管理流程，对用户在各应用系统的权限分配进行集中监控。
军工部 卢东波
对管理性工作进行数据化，任务发布人可按照任务来源、项目名称、开始时间、结束时间、以及任务关键字等信息，纳入到后台数据库中，并可以根据权限，进行查看、修改等操作。任务接收人可以反馈任务进展及完成情况以及在自身承担工作任务中优先级，并选择是否存在需协调问题。可设置推送提醒。
设计研究院 卫伟
通过对在建产品结构类型、区域类型、建模边际条件等因素的梳理，归纳总结出例如：典型肘板、典型框架、典型开孔、典型格栅板等结构类型，通过程序开发、构建工程模板等技术手段，采用快速参数化、模块化建模，实现一模多用、专模专用，最终达到快速建模与信息关联的目的，并提升设计体验。
设计研究院 王琰
本项目通过在SPD系统上的开拓性应用，实现了电缆走向信息在模型中完成数字化模拟，同时解决电缆设计无法提前的瓶颈，采用基于模型完成电缆计算与建模同步的方式，并实现电缆拉敷册出图前移的目标。
高效采集科学生产
开发设计"项目标准化信息采集管理系统"，实现施工项目的施工周期、施工依据、施工准备信息、施工要求、施工项目作业信息等标准化信息全面、高效采集管理。同时方便针对项目施工前、中、后不同阶段，从安全、质量、保密、生产准备等多个维度来做好数据积累，便于生产科学决策。
供稿 | 信息部
文字 | 闫怡丽
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 黄 刚、谢 恒
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