今天的故事还要从一通电话说起......
“较真”
让他获得外号“守门员”
吴际学是军工部准备室的资深线路员。从军工部成立起，作为原机电公司的管理骨干被选中调到军工部，一直从事产品一级线路分交工作，经手的物料条目以千万计，基本上看一眼就知道最优的分交线路是什么。
这个本领与他在机电公司的经历密不可分。机电公司是线路一级分交的主要承制单位之一，绝大部分自制件均由其制做，对于机电公司的设备能力，人员水平，甚至某一时期的工作负荷他都知道的八九不离十，这对他的分交工作帮助很大。
一些船舶自制件如果交给机电公司，由于设备限制只能找其它部门配合下料、钻眼、然后运回机电公司装配、试验，容易耽误周期。为此他仔细分门别类，如果是其他部门能一次性制作完成的就直接分交到该部门，从而避免效率极低的周转，借以提高效率。但这一做法造成其他基层生产人员不理解，强调以前都是机电公司做，为什么突然换成了我们？吴际学只能一遍遍地解释。遍数多了，难免长话短说，其他人就说他袒护机电公司，把好做的活给机电公司，不好做的活交给别人，于是就有了开头这个“守门员”的绰号。
“精益”
让他成为优秀“守门员”
其实吴际学一直在努力系统性地解决一级分交受条件限制的问题。
由于线路分交系统不是为分交工作专门开发的，所以限制性条款很多，很多程序只能靠电话沟通。如果有一个部门疏忽，线路可能在平台里躺到现场要用物料才能被发现，不仅对工作效率有影响，而且容易造成重复下线路的浪费问题。
在主持召开相关部门协调的基础上，针对平台系统短期内无法升级的现实，吴际学编写了很多分交材料，包括线路管理标准化手册，为设计物料清单进行责任单位分交工作与托盘物料清单的工序线路编制工作确定了标准。
确定标准后他又对流程进行优化，将部分工装类物资采购多次审核的模式进行改变，对内部协作项进行分交明确，外委项及时组织，变“串联”为“并联”，提升了工作效率。按公司文件规定，从通知单下发到线路分交完不得超过48小时，在他的努力下，24小时完成率百分之百。以前生产协调会上经常说的线路不及时问题现在再无人提及。
为万无一失，他还制做了线路分交系统技术通知单遗漏表，对因为退单改单造成的“漏网之鱼”进行监控，始终把精益管理落到实处。
有时同事问他，你这么努力，别人还叫你“机电公司守门员”你生气不？
他总是说，挺好的，就是不够准确。如果我真的是守门员，那一定是公司求真务实、精益卓越的守门员！
供稿 | 军工部
文图 | 张文欣
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 黄 刚、谢 恒
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