突破绩效之困，领导者应该怎么做？

9月16日，中国船舶集团武昌造船第十一期武船讲堂开讲。针对公司规范绩效管理需求，本期武船讲堂特邀请美世（中国）合伙人/船舶制造行业负责人、公司薪酬体系优化项目负责人于梁先生进行《领导者绩效管理认知同频》的分享。

于梁先生从绩效管理的定义引入课程主题，从绩效管理的组成、绩效指标体系、团体绩效指标分解、绩效辅导与反馈、领导者如何强化绩效管理五个方面详细剖析了绩效管理实施全过程。他重点介绍到，绩效管理的关键是计划共识和辅导改进。绩效计划是绩效管理全过程中最重要的部分，与之相反，绩效考核是绩效管理占比最少的部分。“绩效解码”是绩效计划阶段“化重点任务为行动”的有效工具，同时能够促进内部共识。

于梁先生还分享了从定性/定量、过程/结果两个维度构建企业绩效指标体系的方法、团队KPI分解为个人指标的路径，以及开展绩效辅导的工具模型。在课程最后，于梁先生点明课程开展目的——管理者需要时刻审视自身角色，在晋升后及时调整工作理念、领导技能、时间管理，并要求管理者熟练运用六种领导风格，计划、组织、激励和控制员工行为，促进组织绩效提升。

各单位中层管理人员、基层管理人员共计88人参加了本次培训。