近日，由湖北省质量协会、湖北省总工会、湖北省妇女联合会联合组织开展的2023 年度湖北省优秀质量管理典型经验交流会在山东青岛举行，全省各行业共 60 个班组参加。经过资格审查、评审委员会资料评审、专家答辩评审、网上公示等四个环节的严格筛选，最终评选出在运用质量管理方法或技术方面具有示范效应的典型经验。中国船舶集团武昌造船船艇制造部电焊组在2023年度质量提升小组活动中，积极开展质量信得过班组创建，因成绩优异，其经验被树立为湖北省优秀质量管理典型经验。
船艇公司船艇制造部电焊组依托班组标准化创建活动，强化班组质量管控能力，运用精益管理中的SPIOC流程图和KANO模型两大工具对生产全阶段进行梳理，对班组自身进行能力评估与短板分析，结合实际需要，确定了创建目标和改进工作计划表。在班组指标责任落实方面，围绕“生产作业过程精益化管理”开展实践和研究，通过实施“6S”管理，提高工作效率和安全性，并常态化开展内部培训和QC创新活动，完善绩效、安全、创新等制度，发挥团队优势、集思广益运用“头脑风暴法”等方法，积极调动全员质量提升积极性。
以人为本，是精益管理的核心理念之一。电焊班组对全体成员进行能力评估，从理论知识、实操技能、质量意识、创新能力四个方面对班组成员进行综合评价。根据评估结果，运用分层分类培训法，制定不同等级人员提升方案。
对于青工和新进员工，班组采取师徒结对的方式，进行一对一帮扶，传授理论和技能本领，这是精益管理中 “传帮带” 的具体体现。骨干人员经过专业系统性培训和考试，复合低压电工操作技能，实现多技能员工（Multiskilled Worker）的培养。班组长开展安全和质量以及管理专项培训，进行专业素质提升。通过这些措施，班组在人才技能职级方面得到提升，复合型人才占比达 30%，班组综合水平得到显著提高，打造出一支高效作业、本领过硬的精锐队伍。
班组坚持持续改善，运用创新驱动高效生产。结合班组自身特点，集中全员智慧进行创新点提炼。班组成员自主设计研发工装，通过焊接辅助小车与焊接工装的成功设计，有效解决焊接成型、焊接变形、焊接效率等方面问题。半自动化工装投入应用后，管件焊接效率提高 50%，在重点项目上的单项产品制造周期上产能得到充分释放。
班组通过每月开展班组例会活动，广泛收集职工的改进创新建议，以产品为依托找出合理创新点，激发职工创新思维能力，在班组管理上进一步创新优化，在产品效率提升上以改进工艺工法和技术革新来双向驱动，充分体现 “焊” 的能力驱动。
船艇公司船艇制造部电焊组以精益管理为引领，在质量管控、人才培养、工法创新等方面取得了显著成效，为船艇制造行业树立了优秀质量管理的典范。
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
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