提效率、保供应、降成本！发挥供应链价值创造力

采购流程顺畅了，民品计划完成率提升到了95％以上；直采渠道变宽了，中间商、代理商被压减40余家；采购成本降低了，“采购寻源、批量锁价、框架采购、三级洽谈、两级审价”齐头并进；岗位责任变重了，采购任务细致有序，绩效考核标准量化。

物资供应是一项集合性工作，工作流程长，涉及经营、设计、成本、财务、生产管理、产品建造等各个部门。为推动降本增效，物供部牢牢把握供应链这一主“脉络”，在设计、经营、质量、财务、生产等部门的全力支持下，持续优化理顺工作流程，疏通物资供应难点和堵点，发挥“四位一体”“同频共振”的强大合力，携手共建公司物资采购降本增效之路。

物供部立足于采购寻源和供应商优胜劣汰，双管齐下，深入推进物资采购降本增效和价值创造。

一方面“采购寻源”主动作为，走访调查源头厂家，询价比价，抓准时机，提前锁价。公司25900DWT不锈钢化学品船等主建船型板材价格高，对成本影响较大。物供部党总支决定尝试实施大宗材料战略采购及批量物资提前锁价策略，挑选精锐骨干力量组建采购团队，密切跟踪钢材的市场行情，综合分析钢铁产量、国内政策、钢板市场表现等各方面因素，科学研判钢板价格走势。同时，联合设计院预估在手产品钢板需求总量，化零为整，集中数量优势，与国内主要钢厂互动洽谈，询价比价，寻找合作契机，通过精准分析，抓住价格相对低谷的最佳时期，果断锁定了在手产品不锈钢板、碳钢板、不锈钢管、碳钢管等大宗物资的采购价格。“提前锁价策略”的成功运用，为公司材料采购成本压降探索出了一条优质路径。

物供部还积极发挥供应链“链长”作用，利用自身积累的供方资源和锁价经验，主动在询价阶段帮助子公司开展拟投标项目钢板价格洽谈，为该项目争取到十分优惠的钢板供应价格，为该项目中标提供较大帮助与支撑。

一方面“巧借东风”多轮竞价，引进集团贸易公司、金牌供应商和框架采购范围内的厂家参与竞价，压降采购价格。

针对舾装件和标准件等规格品类多、使用量大、增补批次多、生产急需的物资，物供部持续推进公司年度框架采购。引进一批兄弟船厂同类物资的供应商，参与公司舾装件和标准件年度框架协议采购招标，扩大采购招标的参与范围。通过多轮洽谈，本年度5大类物资框架协议采购价格相比去年整体下降3％，其中，新增的7类物资最终竞优价格较历史价整体下降了15％。

依托集团公司大采购体系，实施供方名录“双向推荐”，即：将公司合格供应商加入到集团框架协议供应商范围内，同时将集团框架协议内的厂家信息传递到设计院、经营部，扩充公司采购项目的厂商表范围，推进集团框架协议采购，充分利用集团采购资源集中优势，降低采购价格。

焊材、油漆是船厂最常见的物资，用量大、使用频繁，管理挖潜空间大。物供部引进集团框架采购范围内的焊材厂家为公司合格供方，通过竞价，用量最大的药芯焊丝的采购单价平均降低了8.43％，年节约费用约140万元。同时克服重重困难，实现公司常用品牌油漆由厂家直供，去掉中间环节，为今后公司油漆采购成本下降奠定了扎实基础。