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凝心聚力,洁净焕新!武昌造船设计院打造6S精益管理标杆样板区

凝心聚力,洁净焕新!武昌造船设计院打造6S精益管理标杆样板区 武昌造船
2024-12-03
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为推进6S精益管理理念落实落地,

中国船舶武昌造船设计院

开展以“凝心聚力 洁净焕新”为主题的

6S精益管理竞赛活动

此次活动涵盖基础培训、样板区打造

以及流动红旗评比等多个举措,

旨在全面提升设计院精益管理水平。



强化意识

























开展6S精益管理基础培训

10月,设计院邀请顾问老师开展 “6S精益管理基础培训”,全院6S管理负责人共60人参培。培训老师介绍了精益管理基本理念及革新推进三步骤;分享了具有代表性的办公室6S案例和6S实施的方法、工具;详细讲解了样板区“一周一标杆”的打造思路;通过丰富的案例和深入浅出的讲解,提高了设计院员工对6S管理重要性的认识,加强了员工对6S管理及工具方法的了解。



建立标准

























打造第一批设计院标杆样板区

以此次培训学习为契机,为持续深化学以致用效果,设计院立即启动6S管理实践,实行部门、科室、分级、分区管理模式,确定7个标杆样板区与29个责任区,并制定详细的“6S评分标准”。各责任区依据标准推进6S工作,并通过活动群及时反馈进展与成果。11月4日,设计院6S评委组对第一批标杆样板区进行评选验收,并召开总结汇报会,会上各样板区展示了6S的思路和实践成果,为其他责任区复制学习提供优秀经验。




形成常态

























开展6S精益管理流动红旗评比活动

为巩固6S成果并实现常态化管理,设计院开展流动红旗评比活动,每月末评审组对各科室责任区开展6S检查评比,综合评定后为表现优异的办公室颁发流动红旗。11月底设计院评选出第一批流动红旗,拟通过树立标杆、表彰先进,进一步提升员工的工作效率和创新能力,为公司高质量发展贡献更多精益力量。




往期回顾


精益领航  价值创造

武昌造船召开精益项目改善启动会暨目标责任状签署仪式

武昌造船五星班组建设第二批样板区顺利验收

起重设备TPM,“码”上实现!

凝共识,抓落实!他们在行动

这个分段制造质量现场评价:优等



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— 获奖名单 —


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钟钟、LF、刀刀小姐


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领取时间:2024年12月4日-12月10日
领取地点:管理楼811
联系电话:68887043



供稿 | 设计院

文图 | 何   柳

编辑 | 李   敏

校对 | 谢金谷、周建仁

审核 | 黄   刚、谢   恒



END





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