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【精益领航价值创造】武昌造船召开精益管理全面推进启动会暨中高层精益管理培训

武昌造船

2024-10-10

10月10日上午，中国船舶集团武昌造船召开精益管理全面推进启动会暨中高层精益管理培训。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并讲话，公司最高管理层及全体中层管理人员参会，全面启动公司精益管理工作。

会上，姜涛同五个精益管理推进工作组和三个精益示范区代表签署了责任状。恒卓—华科咨询团队顾问分别就项目改善和精益专家培养总体框架、五星班组实施路径等方面进行讲解，恒卓咨询集团董事长谭梦从Why(推进精益对企业和个人的价值)、What(精益的本质和各层级需要掌握的内容)、How(武昌造船精益变革成功的策略和路径)三个方面对推进精益管理工作进行导入。

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会议指出，全员要正确理解在生产任务极其繁重的四季度全面启动精益管理工作的重要意义，在公司党委的统一领导下，在咨询团队的专业支撑和全体干部员工的共同努力下，公司的精益管理建设工作必将取得有效进步。

公司党委书记、董事长姜涛对后续精益管理工作的开展提出四方面要求：一是要坚持价值导向、聚焦问题。要认识到精益管理是系统性、持续性的流程优化与价值创造，要站在企业发展战略和系统全局的价值创造层面考量；要注重企业级、流程级、岗位级三个层面绩效的有机统一，把致力于解决影响组织层面绩效的问题作为核心。二是要坚持以人为本，全员参与。中高层管理人员要充分认识到“一把手”深度参与的极端重要性，要投入足够多的精力去学习、关注、部署和落实；要加强各级各类管理人员的群众工作意识和能力，进一步摒弃“老板”和“老爷”的思想，更多地站在职工角度思考问题、解决问题，努力实现“全员参与、共同改善”。三是要坚持破立并举、先立后破。全面推行精益管理势在必行，局部领域更是要全面提速，所有管理人员要拿出更好的精神状态与面貌，抓住机遇，迎接更大挑战；要谋划在先、实事求是、稳扎稳打，杜绝“为破而破”的形式主义，更要杜绝单纯以完成“任务”为目标的改革。四是要坚持持续改善、协同高效。公司全员要在咨询团队的辅助下，以“主角”身份深度融入精益管理推行工作；要统筹制定具体行动指南和操作性更强的工作规程，并进行责权利层层分解；要建立起保障规程与责任得到有效落实的工作机制，将PDCA循环落脚到“抓落实上来”。

启动会后，公司全体中高层将进行为期两天的精益管理实务培训。