4月12日上午，中船集团武昌造船召开2025年4月份经济运行分析会。会议总结了公司3月份经济运行、生产经营情况，部署了下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长姜涛出席会议并提工作要求，公司党委委员、副总经理唐滢主持会议并讲话，公司领导左照海、洪涛、刘祎参加会议并讲话。企划部、财务部、经营部、军工部、生产管理部等9家单位进行工作汇报。
会议传达了集团公司一季度经济运行分析会相关精神与工作要求，对当前形势进行了分析，公司主要经济指标、生产负荷指标等较去年有明显提升，但与集团先进水平仍存在不小差距。全体干部职工要秉承集团公司全方位“一盘棋”管理要求，加强协同，团结奋进，形成“武昌造船一盘棋”，加速快跑，提质增效，推动公司经营管理迈上新台阶。
会议强调，要着力开展安全管理、质量管理两个体系重构。要将两个体系重构与精益管理相结合，各单位协同联动，辨识问题，明确要求，制定方案计划，积极推进，在集团公司统一部署要求下，贯彻落实“体系完整、标准量化、责任明确、执行到位、评价有果”五个具体要求，不断提升公司安全管理、质量管理水平。
会议提出，面对当前复杂国际形势对船舶市场带来的诸多不利影响，要提高效率，快速提升综合能力，积极开拓新领域、新市场，抢占先机，应对市场变化和风险；要着力提升设计、工艺能力，加大自主船型研发推广力度，加强内河新能源船舶领域突破；要强化军工管理体系建设，通过管理改善实现显著转变和提升；要加强计划管理方法和能力，确保三大产业各型产品重大节点任务按期完成；要实行采购全级次穿透式管理，全面开展框采，大力压减中间商，快速反应、协同联动、迅速取得成效。
会议指出，要进一步加强作风建设，全力实现工作提效。要着力提高各环节各流程工作效率，做到“一般工作不过天，重要工作不过周”，加强负面清单管理，积极开展回顾、总结、研判；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动学习成果转化，提高全级次全岗位责任心；各级干部要统一思想，支持、鼓励员工建言献策、积极改善的热情，共同探讨、解决问题；进一步推动改革深化提升，全力支撑年度生产经营目标实现。
会议还对战略、财务、成本、保密等工作进行部署。
供稿 | 企划部
文字 | 戴彦琳
图片 | 周建仁
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 陈铁伟、谢 恒
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