在企业发展进程中，班组是企业生产的“最小作战单元”，是最基层又至关重要的生产管理组织。为深入推进精益管理工作，加强精益班组建设，中船集团武昌造船在2024年10月正式启动“一星班组"建设工作，致力于逐步实现班组管理的科学化、制度化和规范化。
“一星班组”建设工作聚焦两大核心举措，即现场样板区打造和五星班组管理看板应用。现场样板区的打造，旨在通过改善现场问题点，规范和优化生产流程，树立可视化的标杆，让各个班组能够直观看到精益管理的具体标准和实际效果；五星班组管理看板为班组信息共享、问题反馈和进度跟踪的重要平台，让班组各项工作任务、目标和成果一目了然，有效地提升班组管理效率和透明度。
目前，公司“一星班组”建设活动已完成现场77个区域的样板区打造，现场改善面积约20万平方米，完成现场改善点1万余个。25个班组通过“一星班组”部门级认证，其中13个班组积极申请“一星班组”公司级认证。
7月2日-3日，中船集团武昌造船党委副书记、总经理迟本斌，副总经理洪涛分别带队，对公司13 个班组进行首批“一星班组”公司级认证。
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在认证过程中，各班组成员从现场管理、团队建设、持续改善、高效生产、完美品质五个维度出发，通过一个个鲜活的改善案例和详实的数据，全方位展示“一星班组”建设的丰硕成果，展现出优秀的专业素养和饱满的工作热情。在班组管理看板前，向领导们介绍看板应用与改善的点滴；在现场改善区域，向领导展示解决实际问题、提升工作效率的自制工装和生产现场每一处细节的优化。
13 个班组共计发现收集6S、安全、设备等不合理 459项，解决 398项，形成改善124项、0PL（单点课程）159项，充分展现精益管理给班组带来的积极变化，展示团队协作、创新思维和持续改进的精神风貌，记录下班组的成长与进步。
经过严格评审，13个班组全部顺利通过一星班组认证，这标志着武昌造船在精益班组建设的道路上迈出了坚实的第一步。认证结束后，迟本斌、洪涛分别对各班组付出的努力表示肯定，并提出了殷切希望。
公司领导要求，各班组以此次认证为新的起点，继续保持积极进取的精神，持续深化精益管理理念，不断提升自身的综合素质和生产效率。各班组要充分发挥示范带头作用，带动更多班组积极投入星级班组建设工作中，引导全员把改善变为一种日常习惯、一种文化氛围，将固化成果、持续优化变为一种长效机制，形成全员参与、共同进步的良好精益文化氛围。
公司领导表示，公司党委高度重视精益班组建设并将坚定不移持续推进精益管理，公司将以此次“一星班组”建设为契机，进一步完善精益管理机制，强化精益管理效益的共享，为班组的发展提供更加有力的支持，使精益管理真正成为公司发展的内生动力，共同推动公司迈向更高的发展水平。
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供稿 | 企划部
文字 | 宋 洋
图片 | 张 亮
编辑 | 李 敏
校对 | 谢金谷、周建仁
审核 | 杨 芳、谢 恒
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