总结，提升！武昌造船召开精益管理推进总结汇报会

7月31日，中船集团武昌造船召开2025年度精益推进阶段汇报会，全面总结自全面启动精益管理以来取得的各项成果。公司党委副书记、总经理迟本斌，副总经理洪涛出席并讲话，精益咨询团队，人力资源部、生产管理部、安环保卫部等相关部门主要负责人及精益指导员参加会议。

会上，全体参会人员观看精益管理阶段性成果短片，精益办作专题汇报，全面梳理上一阶段精益管理工作整体推进情况，通过详实数据对比、生动案例展示，直观呈现公司在五星班组建设方面取得的成效。随后，起运部、涂装部、设计院、保障部、分段部、总装部、特船事业部、机电事业部八家单位主要负责人围绕本部门一星班组建设、现场改善、流程优化、氛围培育等方面，系统汇报精益管理工作成果，查摆不足，并提出下一阶段重点工作。精益咨询团队对下一阶段精益管理推进方案进行介绍和解读。

会上，洪涛表示，经过近一年的持续推进，精益理念已在公司内部深入人心，不仅带来直观现场改变，更促进员工思维方式的转变。针对下一阶段工作，洪涛提出四点要求：一是要加快改善从局部向全局的推广，各部门要高度重视现场维持和持续打造辐射工作，主动作为；二是要重视和加速项目改善工作；三是要做好精益管理推进工作与生产任务的平衡，统筹协调好各项工作，在确保生产任务高质量完成的同时，持续推进精益管理工作；四是处理和抓好由上自下战略总体牵引和由下自上全员自主改善的工作。

会上，迟本斌对全体员工和精益咨询团队的辛勤付出及取得的阶段性成果表示肯定和感谢。他指出，一是精益管理是企业提升竞争力，应对行业挑战的核心战略之一，大家要充分认识推进精益管理的必要性和重要性。二是坚定信心、坚强核心，持续全面推进精益管理，要做好顶层设计和精益文化培育，通过领导的深度参与带动全员参与；要做好流程再造，通过高质量订单的承接，牵引生产的持续改进；要做好信息化数字化与精益管理的融合，相互促进拉动，协调联动；要做好人才培育，实现精益思想的建立，促进和带动一大批精益人才的培养；三是要统一思想，统一认识，把精益管理贯穿在公司量和质提升的全过程，提升成本、效率、安全、品质的管控，实现公司效益的提升，达成武昌造船战略目标。

校对 | 谢金谷、周建仁

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