由于公司LNG船、大型集装箱船等产品转移至长兴造船船坞建造，为理顺生产组织体制，促进沪东中华本部与长兴造船两厂融合发展，同时考虑到长兴造船未来的发展定位，经过公司研究，对总装二部及相关部门体制进行调整。
（一）总装二部不再承担产品总组、搭载任务。沪东中华船坞内产品的总组、搭载作业全部由总装一部承担，在船坞区域生产作业的总装二部部分人员调整至总装一部，撤销总装二部搭载车间。
（二）在长兴造船区域内的船舶产品总组、搭载作业由长兴造船搭载部承担，总装二部从事船坞搭载作业的相关人员分别调整至长兴造船搭载部、船装部、机调部、模块部、生产运行部等部门，在长兴造船生产运行部增设资源管理室；模块部增设上建内装作业区。
（三）体制调整以后的总装二部的主要任务是：在LNG 项目组的统一领导下，负责LNG 船（沪东中华和长兴造船）的船坞和码头舾装、设备安装调试直至交船。
公司领导强调，目前的体制调整是着眼于当前两厂融合的平稳过渡，有利于保证产品建造和管理工作的有序衔接，随着融合的深入和生产的发展，后续将进一步深化体制调整，构建完善一个管理中枢，三个生产实体的产业集团管控模式。