12月4日，陈建良总经理主持召开了2014年质量管理体系管理评审会议，段凤双书记、胡永强、黄一平、金燕子、范杰副总经理以及体系覆盖的各部门主要负责人参加了会议。
人力资源部、企划部、营销部、生产保障部、财务部负责人分别就人力资源管理实现；企业管理实现目标和公司组织机构、产品结构变更；与顾客有关过程的控制；过程设备、基础设施管理和维护实现以及质量经济性分析等输入报告内容进行了汇报。质量保证部汇报了公司质量管理体系审核情况、产品质量状况与纠正、预防措施实施、船舶产品售后服务、用户访问以及以往管理评审确定的措施落实情况及改进的需求等输入报告内容。
陈建良总经理在会上对2015年质量工作作出了部署。他强调明年要重点做好如下工作：
一、质量和安全是企业的两条生命线，各级人员要对企业负责，重视产品的质量。船东、船厂是利益共同体，只有满足船东要求，才能承接更多的订单。
二、提高质量管理的精细化水平：
专业化：明年管理评审会议质保部要汇报公司体系运行结果的量化报告，并对每个部门进行评价；
数字化：提供的数据要体现真实性和准确性；
体系化：营销、设计、配套、生产各级指标之间要协同支撑；
信息化：质量管理一定要信息化支撑，才能提高工作效率和响应速度；
标准化：公司要以考评体系标准作为支撑，加大质量部门的权威性，加强过程考核；
三、各部门要重视质量管理人员的培养，要建立一支高素质的质量管理队伍。