为了贯彻集团要求，全面推进公司深化改革，公司成立了以陈建良总经理为组长的改革领导小组，将重点推进五个方面的改革：
1.沪东中华、上海船厂和长兴造船三家单位，将建成“一个管理中心、三个生产实体”的模式。
2.逐步统一三家单位的设计模式、生产组织、物资采购、集中配送和工艺路线定额的体制机制。
3.逐步统一三企业的薪酬体系、标准和考核方法，奖勤罚懒、奖优罚劣、能者多劳，多劳多得。
4.逐步统一三家企业的劳务工用工模式和结算方式，努力提升效率、降低用工人数、增加劳务工的收入。
5、加强对投资企业的管控，进行市场化改革，优胜劣汰。