文/东华 摄/张黎
彭其林是东达公司作业长，高级技师，今年他获得了上海市五一劳动奖章。彭其林在总装三部搭载区工作了十多年，日常管理工作复杂，涉及方方面面，但他从不避重就轻，而是勇于担当，用实实在在的行动诠释了一名共产党员的风采。面对成绩，他说：“是企业培养了我，做出成绩是对企业最好回报”。
彭其林坚持以提升员工技术水平来带动质量提升，不断向员工灌输质量意识，强化质量责任，明确奖罚机制，每天检查实名制记录和工艺纪律执行情况。他负责的产品合格率一直稳居三部前列。有一次，中船集团开展质量抽查，他负责的分段60张RT拍片一次合格率达到100%，其承建产品的质量多次得到船东、船检和军代表赞许。
为降本增效，彭其林积极学习精细化管理。他带领和督促班组长做好“五定”工作，定工位、定人员、定节点、定周期、定标准，认真做到了派工到班组、考核到个人，为后续精细化派工积累了第一手材料。这些有效措施激励了员工生产积极性，劳动效率得到提高。H1736A船坞内球鼻艏的装焊工作由11天缩短至6天，H1739A船舵轴系从粗拉线到精拉线的周期由28天缩短至20天。
彭其林特别注重安全管理，把“个人风险评估想三想”和“岗位安全分析”列为班组每日必修课，增强员工的自我保护意识。他对班组长说，“班组不消灭隐患，隐患就会消灭班组。”他管理的区域内未发生任何工伤事故，有力地保障了安全有序作业。
