文/东华 摄/盛君
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。1月11日，公司召开2020年度经营策略发布会，党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话，党委副书记、总经理陈军发布公司2020年经营策略。大会号召广大干部职工要只争朝夕，实干为要，坚持贯彻中国船舶集团高质量发展战略纲要，确保全年完成18/180（交船18艘，营收180亿元）目标，实现经济良好运行。
陈建良指出，2019年全体干部职工奋力拼搏，公司全年造船完工20艘，营收175亿元，经营接单、产品交付、长兴二期规划等重点工作都实现了既定目标，保持了平稳发展良好势头。2020年是“十三五”收官之年，也是高质量发展关键之年，我们依然要“干”字当头，面对新机遇和新挑战，以军工央企的姿态、骨干船企的担当，奋力创造更优异的成绩。
成绩来之不易，成功依靠奋斗！陈建良要求，2020年必须扎扎实实做好五方面工作。
一、坚定信心，保持发展定力。2020年，市场竞争依然激烈，行业“寒冬”还未过去，船市调整仍没见底。我们要对严峻的市场形势保持清醒认识，紧紧围绕中国船舶集团高质量发展战略纲要，抓住机遇，坚定信心，保持定力，持续积累沪东中华产品结构占位好，市场前景需求多，资源盘整潜力大等积极因素，奋力实现经营突围，着力做好周期缩短，大力推进智能制造，不断开拓创新发展新境界。
二、把握关键，厚植发展基础。要解决效率低、成本高等深层次问题，根本出路在于改革创新，我们要聚焦主业主责，聚焦效率效益，构筑沪东中华高质量发展的“四梁八柱”。一是增强创新能力，增厚技术底蕴，全力打造精品船型；二是提升建造质量，做好精细服务，批量承接主力产品；三是构建激励与约束并重的干部评价体系，优化人力资源结构，制定干部能力提升计划、高潜人才三年培养计划，不断强化干部担当尽责、干事创业精神，破解发展难题，夯实发展基础。
三、只争朝夕，确保产品交付。2020年，我们要用奋斗定义时间，在争分夺秒中勇于追梦，在惜时如金中收获成长，以产品优质交付推动沪东中华高质量发展。党员、干部要主动作为破瓶颈，越是艰险越向前；要重心下移抓落实，实干奋斗不空谈；要顽强拼搏保节点，千磨万击还坚劲。艰苦奋斗是军工央企的底色，我们唯有只争朝夕，不负韶华，凝心聚力加油干，才能化被动为主动，才能成就更辉煌的业绩，拥抱美好未来。
四、精打细算，提高经济效益。虽然沪东中华军品军贸、LNG产业保持良好发展势头，但同时面临在制产品周期紧、技术难度高、盈利能力弱等多重挑战。成本是企业管理的核心，提高经济效益关系到企业的兴衰，决定着企业的未来发展。我们必须紧密结合公司发展规划，细化预算明责任、过程管理强执行、机制创新激潜力。只有提高每个员工的节约意识、成本意识，时刻把精打细算放在心头，在成本管理上精准发力，才能取得更大的经营成果，增强企业核心竞争力。
五、实干为要，不辱使命职责。党员、干部必须牢记使命担责任，实干担当带头干，清正廉洁作表率。衡量党员、干部是不是敢担当，就要看面对困难敢不敢迎难而上、面对危机敢不敢挺身而出、面对失误敢不敢承担责任、面对歪风邪气敢不敢坚决斗争。党员、干部必须扛起责任，任务越艰巨，越要带头冲在前，既当教练员更当运动员，既要勤思考更要勤动手，既要在会场运筹帷幄更要在现场指挥若定，以主动作为凝聚人心，以善作善成不辜负职工的信任。
陈军回顾了2019年经营业务实绩及重点工作推进情况，结合优势、机遇和不足，发布公司2020年度经营策略。一个总体目标：完成18/180目标，为高质量发展奠定基础。实现三大提升：提升产品性能，抢占市场份额；提升生产效率，缩短生产周期；提升经济效益，实现持续发展。落实六项工作：全面加强党建引领，多措并举助力发展；加快推进科技创新，增强企业竞争能力；深入推进成本工程，提高经济运行质量；加强生产准备统筹，保障生产平稳运行；深化体制机制改革，推动产业转型升级；实施长兴二期建设，提升未来发展能力。
常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌、郑豪就如何做好2020年各条线工作发布经营策略。党委副书记秦蓉作党建和人事工作发布，纪委书记胡敬东作纪检监察专题讲话。会前，各分管领导认真组织了专题研讨，分析现状，提出举措，明确责任，为做好此次经营策略发布做了精心准备。
