【生产】大干60天，制造部全力以赴确保年度任务完成

各作业区积极采取各种管理措施，提高生产效率和员工的积极性。一是党员干部扎根现场，协调各项生产节点的推进。抽调技术过硬、经验丰富的劳务队负责关键区域分段的施工，积极推进双头角焊机的应用。二是针对重点分段施工难点和关键质量控制点，制定详细作业指导书，工艺员和质量员全程跟踪，做到“环环有检验、道道有确认”，对于现场反馈问题，第一时间给出解决方案。三是加强考核，员工绩效按每月工作量计算，完工分段通过验收，才能记入考核指标。明确个人对部门的贡献，对于得分低的管理人员起到了督促作用。四是关心好新员工，减少了人员流失产生的物量缺口。

制造部全体干部职工上下齐心、信心坚定，明确目标、落实责任，以实干和担当，努力确保各项生产任务如期完成，为公司全面完成年度任务目标提供有力支撑。