【复工】东鼎公司生产经营进入“快车道”

疫情发生以来，东鼎公司深入贯彻公司经营策略发布会精神，不等不靠，主动作为，经过一个半月的努力，疫情防控与复工复产工作成效显著，一季度的生产、配套以及市场经营都积极向好，企业步入生产经营“快车道”。

疫情面前，东鼎公司认真开展疫情防控措施的组织落实工作，开展员工“一对一”服务。特别加强对外地员工管理，要求他们主动隔离。公司租借酒店，作为隔离场所，并安排志愿者全天候服务。对湖北重灾区无法返沪的员工，邮寄抗疫用品，勉励他们响应地方政府号召，做好疫情防控。公司密切保持与员工尤其是外地员工的联系，全力支持和配合尚未到岗员工克服困难，尽早隔离观察，尽快返岗复工。

2月10日复工以后，东鼎公司一手抓防疫，一手抓复工，努力降低疫情带来的不利影响。积极应对复杂形势，强化担当精神，狠抓任务落实。公司党总支发出《致党员、干部及全体员工倡议书》，实施了全员“6+2”工作模式，快速形成团结奋战、规范有序的复工复产整体氛围。

复工期间，东鼎公司紧紧围绕沪东中华重点项目、重大工程，强化东鼎公司服务母体使命担当，全力以赴加班赶工，抢抓进度，确保H3035绑扎桥项目在3月底完工，确保H1869A化学品船的舾装件配套跟上下水节点。受疫情影响，脱期3周的13000DWT重吊船舱口盖项目制作，在他们的奋发努力下已经抢回了2周时间，预计到4月下旬保持与原计划同步。

党总支结合“四创”工程，组成“四创”工程项目组，进一步强化部门联动，密切配合行政从成本、效率、质量、进度等多方面入手，优化管理流程，提升管理效率，压实生产进度时间表。

2019年，东鼎公司经营承接总量突破12.3亿元，同比增长135%，跨年度手持订单近9亿元，取得了良好的经营承接业绩。当前，新冠肺炎疫情的蔓延和市场竞争的残酷，更增强了东鼎公司的危机意识，他们加快了抢抓机遇、锐意进取的脚步。他们与国内外优质客户群保持密切联系，在不懈努力下，一季度市场经营承接任务已经完成，正向经营承接15亿元的预期目标奋力挺进。

近年来，东鼎公司苦练内功，不断开拓新产业，在LNG泵塔、舱口盖、减摇鳍、汽车风洞、脱硫塔等项目上都有突破，不断提升品牌影响力，增强了企业抵御危机的能力。与沪东三造强强融合后，在船用轴、舵系等下水件的制造、加工和安装等方面进一步拓展业务，服务质量快速提高，市场道路越走越开阔。