文/摄 东华
4月8日下午，公司召开2020年度质量工作会。党委书记、董事长陈建良作讲话，党委副书记、总经理陈军主持会议，副总经理郑豪传达中国船舶集团质量工作会议精神。
质量保证部汇报了公司近年来的质量工作情况，详细讲解了公司精细化质量管理实施方案，开展了质量典型问题警示教育。设计、生产、配套等6个部门相关负责人作交流发言，围绕公司精细化质量管理实施方案提出本部门的具体措施。
近年来，公司在中国船舶集团领导和上级机关的关心支持下，坚持以提质增效、完善服务、降低成本为目标，持续加强质量工作核心能力建设，较好地完成了各型产品的建造任务，在质量工作以及服务保障等方面取得进步提高。公司把增强质量意识，厚植军工文化作为完成任务、确保高质量发展的一项重要举措，努力将质量第一的理念、追求卓越的意识和严谨细实的作风贯穿于舰船建造始终。
郑豪深入传达了中国船舶集团质量大会和雷凡培董事长重要讲话精神，强调2020年质量工作要做好“六个狠抓”：一是狠抓质量责任制落实；二是狠抓质量问题“减存量、遏增量”专项行动；三是狠抓质量问题“双归零”工作；四是狠抓质量精细化管理；五是狠抓质量基础工作；六是狠抓质量体系运行有效性。
陈建良指出，疫情对全球经济冲击巨大，经济下行的危机背景下，做好质量工作对企业的生存发展显得极为重要，产品质量毫无疑问是企业当下关注的重中之重，必须要做好四方面工作：
1、增强危机意识。今天的质量就是明天的市场，全体员工必须树立强烈的质量危机意识，要清醒认识到激烈竞争，归根结底是品质品牌的竞争。始终把质量放在第一位，抓住各类发展机遇，提升企业素质，全面提高发展质量。
2、坚持问题导向。必须深入分析质量问题，全口径统计质量损失，责任有效落地，真刀真枪解决问题。要深层次反思，吸取近年来质量问题的教训，找准差距，对质量问题全方位、立体化、多角度“大体检”，以坚忍不拔的韧劲坚决予以整改提高。
3、狠抓精细管理。质量精细化要做到标准化、系统化、专业化、数字化，全力完善并抓好质量管理提升工程。从研发设计、物资采购、仓储管理、生产建造等多方面提高全员质量意识，抓细节、重落实，多维度落实精细化管理。
4、强化责任落实。质量是生命线，各部门负责人必须扛起责任，狠抓质量体系落地落实。要进一步完善质量体系、落实质量责任，确保质量管理措施得到有效落实。要大力培育质量文化，加强质量管理队伍建设，发挥质量人才作用，为公司高质量发展保驾护航。
陈军要求，疫情影响下，交船难、报验难的矛盾将更加突出，全体干部员工要有充分的思想准备，各部门要把大会精神及时传达下去，把大会部署的措施落实落地，健全质量体系，狠抓产品质量，以精细化管理为方法，推动质量提升，确保“目标不变、任务不减”，实现“18188”目标。
