【HSE】 推行自主管理新模式 · 钻井一公司

钻井一公司现有61个基层队分别分布在辽河、长庆、吐哈地区施工，各基层队安全管理水平参差不齐。这个公司按照“总体规划、分步实施、扎实推进”原则分阶段、分批次开展基层队自主管理创建活动。

今年，这个公司在所属4个钻井项目部和3个生产保障单位各选一个基层队，通过细化岗位职责与岗位操作流程、提升员工素质与能力、强化岗位风险管理、培养自我学习与自主管理意识能力等举措，将7个基层队打造成自主管理示范队。

为树好典型，切实将这7个基层队打造成自主管理示范队，这个公司量体裁衣，对4个钻井队和3个生产保障队分别制定与其施工内容和作业风险相匹配的建设方案和考核细则。7月，自主管理示范队建设进入实施试运行阶段。同时，继续强化工作前安全分析、作业许可、挂牌上锁三项HSE管理工具的运用，让基层员工易于掌握且能有效控制作业过程风险。

在7月试运行阶段结束后，这个公司将进入自主管理示范队建设全面运行阶段。在此阶段，这个公司会对7个示范队建设情况进行绩效考核。还将每月对岗位员工进行考评，实行考评结果与经济效益挂钩，推动标准化示范队建设。