职工齐心协力拧紧安全放喷器的螺丝
“要做好生产服务，更要成为发展创效基地。”自2013年业务重组，井下作业公司生产准备项目部将“全面深化改革，创新发展方式”作为核心理念，攻克带压装置移动检测业务，增添配套设施加工、物资管理板块，全面拉动生产经营创效力、安全环保管控力、综合服务保障力，开启创效服务综合发展新模式。
科技创新，开拓业务多元化
正在安装防喷器盲板
带压装置检测中心是生产准备项目部的“金牌”模范队，连续五年摘得辽河油区唯一一家带压装置甲级检测资质桂冠。针对井场带压设备点多、面广、较分散的特点，项目部积极组织人员开展科技攻关，成功研制了移动检测装置，开创了长城钻探公司移动检测方面的先例。
2014年，移动检测装置首次试水大庆，项目部精选配备一支4人“先锋队”远赴首秀井场，采取零下43℃防冻液取代清水作为试压介质，解决了试压泵结冰的缺陷。4月初，移动检测再次征战大庆、吉林油区，连续40天高效率作业，创下单日检测3台防喷器的优秀成绩；先后为大庆油区南7-20-B659井、永98-110井等20余口井的带压装置进行维修、清洁、试压、检测服务，累计创效26万元。
成本控制，助力生产添动力
进行固定卡瓦安装
为了充分挖掘生产经营潜力，项目部以“员工创造工程”为契机，紧密围绕节点控制、降本增效、节能减耗，引导员工节约成本、提高生产效率。
项目部自主创新组装的“升级版”现场试压平台，将两台原本因排量过小闲置的柱塞泵并联改装，替代井场试压常用的水泥浆泵，不仅解决了水泥泵排量过大、起压过快、不易操控等不利因素，更可节约成本10万元；采用废旧油管替代工字钢制作载车底船，节约成本20万元。项目部持续深入开展合理化建议、技术革新、修旧利废和挖潜增效等活动，累计落实合理化建议20条，基层岗位员工革新创造成果3项，许多“金点子”、“银点子”由此挖出，实现创效约54万元，极大调动了基层职工的工作热情，拉动项目部新一轮的生产热潮。
作者 ▌ 井下作业公司 李杰 阚慧媛
编辑 ▌ 杨静 制作 ▌ 程琼森