文/摄 东华
7月4日，公司召开2020年半年度部门经营策略发布会，各部门总结上半年生产经营业绩，分析存在的问题和差距，明确下半年度的工作重点和具体对策。公司党委书记、董事长陈建良作讲话，总经理陈军主持会议。
陈建良在总结上半年各项工作的基础上，对下半年工作提出要求：一、明确责任，及时解决部门困难。越是困难越向前，各级领导干部要主动作为，了解部门的困难和需求，站高一层想问题，下沉一级抓落实，梳理各部门推进工作中面临的困难，按分工明确责任职责，限时限刻解决问题。二、统筹资源，快速突破关键瓶颈。当前存在的工作难题都是系统性的，并非单个部门能够解决。必须尽快统筹公司核心资源，组织精兵强将，推进跨部门合作。生产技术管理部门要按公司一盘棋思想，积极支持互相配合，全力攻克工作中的瓶颈问题，推动生产节点按期优质完成。三、强化考核，严格计划节点执行。形势逼人、任务逼人、责任逼人！要在逆势中前行，在困境中突围，关键就看领导干部有没有定力、有没有冲劲、有没有韧性，领导干部要既当“教练员”又当“运动员”，坚决不能做“旁观者”和“评论者”。要加大考核力度，明确计划导向，把各级干部解决难题、推进工作的具体成效作为主要考核内容，为促进公司高质量发展注入动力。
总经理陈军对各部门的发布成果一一点评，分析不足，提出对策。他提出三点要求：一是严控安全环保质量工作，确保下半年无事故。三季度是公司生产物量高峰，各部门要加强应急准备，认真分析汛期、台风和高温期间的生产特点，制定工作方案和应急预案，完善应急联动和快速反应机制，全力抓好安全、环保和质量工作。二是落实“成本工程”责任要求，提升经济运行质量。各部门要以“成本工程”相关要求为指引，以产品目标成本为基础，层层分解责任，通过船型轻量化设计、优化中间过程、推广应用新工艺新技术、缩短系列船周期等多种途径压降成本。三是狠抓重点工程和重点项目，确保按计划交付。下半年，在确保安全和质量的前提下，各部门要坚定信心、鼓足干劲，围绕全年任务目标全力冲刺。针对下半年2型必须取得突破的重点产品，项目组要制定对策，不等不靠，主动作为，牢牢守住每个关键节点。
