【长城榜样】“大数据”里淘出真金白银

作为录井公司产值效益大户的辽河项目部面对人员队伍数量大、工作区域分散、日常管理数据收集不规范、历史数据断档、全面数据集成共享难的工作现实，项目部经理莫晓光发出了“如果不把数据的珍珠串成一串有价值的项链，那就是管理停滞不前”的感慨。

远程监控人员密切注视录井参数及曲线变化。

带着一连串的思考，莫晓光带领团队开始在生产数字的海洋里淘宝“数据化”管理新方法。莫晓光经理带领翟月凯、李桂秀、刘莹嵩等人，夜以继日、刻苦钻研、大胆创新，研发出了一套“集数据收集整理、图表自动更新、生产实时监控、报表定制开发”的管理系统。该系统实现了对员工信息、经营报表、成本分析等19类26项生产管理数据的集成处理，实现了三维管理数据的群群相连、表表相关、数据联动、自动计算，瞬间即可展示出一份内容详实的管理图表。这些图表与录井公司使用的6类信息系统数据链接到一起，能第一时间发现哪个小队生产用料超标，及时进行管控而不是“秋后算账”；远程监控能让管理者更为直观和清晰地为钻井安全“把脉”；生产管理人员能及时发现现场监督检查过中存在的重点和难点问题，管理方式向“数据化”管理转变。

远程录井技术作为录井公司新研发出的一项特色技术，从2013年末开始在辽河油区市场上进行试点，其应用广度和深度将直接影响着录井公司的国际化发展进程。为此，录井辽河项目部在坐实以“录井井控参数异常变化”为核心内容的远程监控工作基础上，积极拓宽远程录井技术新功能和服务链，围绕“远程地质协助、远程资料管理、远程技术支持、远程业务培训”四大功能进行技术创新，并将新功能开发与“4T基层量化管理工作法”紧密融合，搭建起了远程录井信息的“数据化”管理雏形。

项目部远程组网、钻参仪设备运行、水平井动态日报表。

依托远程录井技术平台，利用公司业已成熟的网上多井对比、油气层解释评价、地质导向综合分析技术和正在试验的远程岩屑图像采集技术，由基地生产管理人员远程指导现场岗位人员进行随钻地层对比、岩性识别、油气显示定级、定量荧光分析、定井壁取心深度数据等地质录井工作和关键过程把关，初步建成辽河油区特殊岩性“图像数据库”，完成了卡取取心层位4层、落实特殊岩性3层、整改落实现场岩屑定名106层、协助地层对比及完钻口袋卡取4井次的远程质量监督和技术指导，成功绘制出了岩屑图像剖面图和综合地质剖面图，实现了生产管理人员不用亲临现场就能完成对成分相对不复杂岩屑的岩性定名及油气显示纵向变化的对比分析，为基地地质专家的现场指挥决策提供了强有力的技术支撑。

降低现场录井人员工作强度、检查和规范现场录井资料内容是实现远程资料管理功能的手段。为此，录井辽河项目部新班子在今年年初就明确提出了“远程资料整理占远程录井工作比率达到5%，参数监控及时率达到95%、准确率达到95%”的工作目标。在随后的6个月时间里，录井辽河项目部结合辽河油区市场特点和单位生产实际，大胆实践、锐意进取，先后成功开发出了“远程过程检查”、“远程开工验收”两个新功能，编制出了《远程录井动态日报》《远程录井动态周报》《远程录井动态月报》3个远程录井生产管理系统，收集整理远程录井数据63024条，通过每日、每周、每月定期向小队和管理人员发布，实现远程录井参数监控及时率97.5%、准确率97.6%。

生产管理人员在现场与小队地质技术人员一起分析随钻地层对比情况。

远程技术支持—提高工作效率的“利器”。每当遇到特殊气候条件下生产管理人员无法上井督导检查、现场录井设备突遇故障等事件时，如何实现对一线小队录井服务质量的“无缝管理”是每一个生产型队伍都要面对的课题。2015年，录井辽河项目部充分利用自行开发出的“远程过程检查”、“远程开工验收”两个新功能，实施远程开工验收238口井、远程过程检查31053次，实现远程开工验收率达78.5%，累计减少生产跑井调派376人次、节省用车188车次，在对检查全过程音视频资料进行存盘的同时，成功解决了生产管理人员在无法及时赶赴现场进行开工验收和监督检查的工作难题，有效提高生产管理人员的工作效率，达到了“管理增质量、管理出效益”的初衷。

2015年，录井辽河项目部依托钻井三公司钻井队的网络资源，先后安装30套无线WIFI接收设备，对公司网桥机站未覆盖的重点井则利用卫星网络天线，基本实现了网络无线对接。在此基础上，项目部进行了2次生产会音频会议试验，有17支小队的21名员工参见音频会议系统软件测试。其效果基本能够满足基地与小队间开展远程音视频会议和岗位培训的功能。

今年，录井辽河项目部把“数字化”管理作为企业实现精细化、标准化和数量化的工作理念，以载体搭台、亮点宣传、压担学习等多样方式，引导项目部管理人员和一线生产技术骨干加强对“4T基层量化管理工作法”的掌握和消化，给生产管理人员压担子，围绕安全、资料质量、设备完好、体系记录、基础工作“5类39项”现场QHSE管理数据的收集、整理与分析工作，依托远程录井技术特有的技术优势，先后编制了内容涵盖项目部每个管理层面的图表，形成了具有录井辽河特色的“周报管理”模板，很好地起到督促整改的功效。