面对低油价带来的市场压力，井下作业公司认真落实“四个转变”工作思路，实行了“自营、总包、托管、合作”四种创效模式，带来发展机遇的同时，创效模式多样化也带来了新的管控压力。为此，井下作业公司强化顶层设计，针对四种创效模式安全管理的薄弱环节“对症下药”，安全形势稳定向好。
现场岗位员工严格按照操作规程操作
针对创效模式多，经营管理、安全管控难度大的难题，该公司在2014年由安全、生产、工程技术等部门历时2个月的时间制定了合作业务、总包业务等四种创效模式的依规管理手册，实现了模板化管理。同时将合作队伍、总包队伍纳入公司培训体系，全面提高关键岗位员工的整体素质。2015年，该公司又细化了四种创效模式下四类队伍的HSE工作计划、井控工作计划，并将四种创效模式队伍的考核纳入到“1+1+1”考核体系之中，夯实了四种创效模式的安全管理基础。
自营队伍强化隐患治理和安全生产标准化建设。针对自营队伍安全基础比较牢固的实际，该公司重点加强隐患治理和标准化建设工作。一方面，重新修订了《事故隐患管理办法》《HSE专项资金使用管理办法》等管理制度，另一方面，该公司在4-5月份还开展了为期50天的“识风险、控风险、消风险”活动，共辨识出风险因素798个、制定控制措施2100条。此外，该公司还从人员目视化、工器具及设备设施目视化、生产作业区域的目视化、营地目视化等4个方面进行规范化管理，全面提高了施工现场的安全标准化管理水平。
公司联合验收小组对新增合作队伍现场
总包队伍强化日常监督管理。总包队伍日常安全管理主要采取“三位一体”的监督管理方式，即：甲方中海沃邦公司为每支钻井队配备安全监督1名实行驻井监督；长城钻探公司西部HSE监督中心不定期巡井监督；该公司永和气田项目部安全管理人员巡井监督，每周各支钻井队伍至少巡检1次，确保了总包项目安全生产平稳有序运行。
带压作业DY06720队现场标准化施工
合作队伍强化“四个关键环节”管理。为了使合作队伍尽快向自营队伍管理标准看齐，该公司重点强化“四个关键环节”的管理工作：即：开工验收环节、过程监督环节、岗位培训环节和检查考核环节的管理。对于季度考核，该公司检查考核小组按“1+1+1”考核方案中合作业务的检查考核规定，对合作队伍进行有针对性的考核，确保了合作队伍安全受控。
托管队伍分专业特点强化管理。该公司按照《长城钻探公司国外托管队伍管理办法》中对托管队伍所属专业公司的要求，强化直线责任落实，实行二级安全防控管理。同时，该公司针对修井、试油、稠油注汽以及油井地面维护4个专业的安全风险防范重点，有针对性地制定防控措施，并经常性地开展具体活动，完成隐患排查1465项，制定隐患防控削减措施354条。
截至10月26日，该公司已完成各类作业井1568口，安全生产无事故。
作者 ▌ 井下作业公司 刘英姿 曲显亮
编辑制作 ▌ 程琼森
