钻套具管理是录井工作的关键管控环节。为此，该项目部从两个层面强化管理：一是现场小队坚持做到当班岗位员工和录井小队长要掌握全井场钻套具总数、清楚入井钻套具数、井场剩余钻套具数，做到钻具丈量、记录、审核工作与工程方数据“两对口”；二是生产管理人员对小队钻套具管理实行跑井抽检制度，突出对重点探井、浅井、平台井、处理事故井钻套具的抽检力度，要达到30%的抽检率，发现数据误差超过标准规定范围，要全井进行复查。
岩心、岩屑描述和油气显示落实是录井工作的核心。在岩屑录取的管理上，坚持做细与录井小队的录井前技术交底、录井中的岩屑抽查、完井后的岩屑复查工作，加强对采集工的岩屑捞取、清洗、烘烤等基础工作的监督检查，突出对小队长的岩性识别、油气显示辨识定级等基础知识的培训，口井承包管理人员在油气显示段、钻井取心层位和潜山面卡取等关键环节时，都要亲自上井与小队长进行“一对一”的岩屑描述技术指导，与此同时，该项目部还采取每周一次、每次3-5人的“化整为零”的培训方式，先后组织开展了综合录井仪熟练操作与故障排除、计算机通用基本操作知识、岩心和岩屑描述、定量荧光仪器操作等多个专项内容的实操培训，促进了员工业务技能的提升。
截至6月末，项目部实现了油气显示发现率100%，资料合格率100%，资料A类率99.7%，开发井综合解释符合率100%，水平井储层钻遇率大于95.18%，监督发现问题整改合格率100%，完井资料差错率小于1.64‰，岩屑剖面首检符合率大于91.96%，异常预报及时率100%，异常预报准确率100%。
作者 ▌ 录井公司 李鸿志
编辑 制作 ▌ 程琼森