【纪实】铁军不怕远征难

2014年5月，长城钻探公司为工程服务公司下达一项任务——承担公司川南项目地面建设工程。这一工程是满足气井压裂供水和采气集输的重要保障，其中的重大意义不言而喻。

责任大，压力亦大。在没有蜀地施工经验、缺少人员的情况下，工程服务公司领导班子顶住压力，从保障公司页岩气项目的大局着眼，达成“没有条件创造条件也要保证完成任务”的共识。

思想指挥行动。形成共识后，相关工作快速部署，人员迅速集结。5月份，“先行官”进入四川威远地区现场实地勘察；7月份，配合设计方全程介入踏勘、方案编制会审修订、路由选择、现场选址、现场地勘等工作；8月18日，川南页岩气项目地面建设工程正式启动。

项目启动同时，难题也随之而至。按照行业规定，甲方实现“水通电通路通场地平整”是保障施工的基本前提。但由于多种原因，这一条件未能实现。面对被动局面，刚刚组建的川南页岩项目部不等不靠主动担责，接受甲方委托，承担了额外却异常艰巨的“三通一平”工作。

“三通一平”，征地是关键。为啃下这个“硬骨头”，先期进入项目的11人兵分三组，快速介入县政府、镇政府、村委会三级征地，在两个月时间里，共走访6个镇30个村2万余户人家，代征480亩土地，没有发生一起争斗，遇难解难的工作能力赢得当地政府的认可。

啃下征地这块“硬骨头”，川南项目地面工程第一个施工点——提水泵站于9月24日正式开工。还没来得及松口气，项目又遇到新挑战施工设计随时在变。业主思路变，设计跟着变；环境评估变，设计随着变；协调情况变，设计还要变。项目针对“多变”的特点，制定了“边出思路，边设计；边环评，边改设计；边征地，边施工；边进材料，边作业”的施工方案。同时，按照页岩气项目部“先204区块后202区块，先供水后集气”的部署，将先期开展的威204区块压裂水池工程分为19个分工程，将队伍分为6个基建组和上3安装组进行流水线作业，保证了地面建设工程按照时间表如期推进。2014年11月，项目开工2个月时间，威204中心水池和204H3水池主体工程全部竣工。高效施工赢得甲方和施工监理的赞誉。

川南是长城钻探公司在四川盆地页岩气开发的主战场， 服从服务于页岩气项目发展大局是工程服务公司川南项目一切工作的出发点。

2014年11月份，按照甲方先期部署，川南项目部如期完成任务指日可待。员工们还没来得及体会喜悦，甲方突然通知由于威202H井先于204井投产，原应后施工的202H5中心水池务必赶在202H井压裂前完工，工期只有1个半月。突然而至的新任务不仅时间紧而且任务重，对川南项目来说即是考验更是挑战。川南项目从服务页岩气项目发展大局出发，重新部署工作重心，顶着各方关注202H5何时开工的压力，先行一步落实施工设计和前期准备工作。11月16日，得到甲方确定202H5中心水池位置的第三天，项目完成2个镇36户人家的征地工作，为抢赶工期打下基础。川南“天无三日晴，地无三尺平”的特点成为影响施工进度的最大阻力。项目19个施工点同时施工、6台挖沟机同时作业的场景如火如茶。经过一个多月的奋战，川南项目战胜各种出人意料的困难，提前三天完成202H5中心水池修建任务，高效高质的工作赢得长城公司计划处和概预算领导的一致赞誉。

项目经理田宝华（左）到现场指导工作

2015年3月21日，长城钻探公司威远页岩气田首个平台——威202H2平台超大规模工厂化压裂施工正式启动。为保护环境，压裂后，试气过程中产生的气体需立即进入202块主体采气管线。按照设计，202H2平台和202块主采气管线联接路段中有200米管线须经过202H2平台进场路段，而这一路段的另一侧是村民的鱼塘，管沟开挖倒土位置狭窄，白天作业势必影响压裂进场施工。在规定时间内高质高效完成管线联接任务成了项目的新课题。项目反复探讨，决定夜间作业，并提前制定施工方案和防塌措施。同时针对施工中的所有不安全因素逐项分析，部署管控方案。3月29日，在得到进场道路晚上不占用的消息后，项目部马上行动，人员设备迅速集结到位，21时夜间施工正式启动，项目部所有领导全部进驻现场进行生产指导和安全监护。经过连续11个小时的紧张施工，次日8时，威202-H2平台至威202块主采气管线焊接圆满完成，焊口检测和防腐一次合格率100%，施工中没有耽误一分钟压裂作业。

刚刚组建的川南项目部是一个“全新”架构：人员新、环境新、岗位新、合作方新。除了队伍全新架构，影响项目发展的另一难题是 “五多”困难：川南创业，异乡人疏，协调难度大，问题矛盾多； 阴雨天气频繁，场地黄土泥泞，停工时间多；沟壑水深，坑田地交错，施工难点多；施工场地狭窄，居民稠密，道路狭窄崎岖，丘陵起伏，视线盲区多；安全隐患多。

如何破解重重困难，让一支全新的队伍在川南大地上站稳脚跟、走得长远？川南项目用实际行动给出了答案。

打铁先强身。针对人员新的情况，开展培训，截至7月末，已开展各类集中培训12 期，有57人取得相应资质证书上。针对岗位新的情况，制定管理制度规范工作程序，相继制定《劳务分包施工队伍考评管理实施细则》《川南项目部内部管理制度》等；针对新环境情况，项目吃透政府文件精神，把握政策，并抽调川渝籍员工负责外协工作。

提振队伍精气神，锤炼过硬好作风，用好形象赢得市场信任。面对艰苦的条件，恶劣的环境，川南项目的党员干部吃苦在前，攻坚在前，用模范带头作用引领队伍凝神聚力。项目经理田宝华为了打开征地协调工作的突破口，和负责外协副经理陈安环在两个月时间里，走访了6个镇30个村2万余户人家，代征480亩土地；为了地面工程建设，他连续5个月坚守川南一线，艰苦的环境让他患上了风湿。阴天下雨膝盖就钻心疼，可他用电暖风烤上一会儿膝盖，接着奔赴一线。副经理周威圳是项目部技术负责人，每天奔波于项目部和多个施工现场组织生产，晚上还要研究图纸、整理工程资料，经常工作到半夜12时以后，一天休息5个小时成了他的家常便饭。榜样的力量和典型引领带动项目员工践行艰苦奋斗精神。新毕业生张伟成连续夜间在工地监管混凝土浇筑，双手被蚊子咬了170多个包，第二天因感觉不适被项目部强行送到医院输液。2015年7月15日23时30分，项目接到24小时内完成1公里临时供水管线的紧急任务。由于取水位置道路崎岖狭窄，车辆无法通过，项目员工靠人抬肩扛将单根重600公斤管材抬进场地。取水点位置落差大，员工跳进水里安装泵头。经过通宵达旦的连续奋战，圆满完成任务，保障压裂如期生产。吃得了苦，打得了攻坚战的过硬作风得到甲方的认可。

川南项目把每一个工程做成经得起实践考验的精品工程，用信得过的质量赢得市场认可。川南地区人多耕地少，道路狭窄，弯路多，视线障碍多，摩托车多，项目把交通安全视为重点风险进行管控，对外雇驾驶员严格把关，定期开展交通安全教育。加强应急管理。针对威远地区雨季时间长、现场易塌方的情况，强化实地模拟应急演练。针对人口密集、水源多，加大环境保护力度，对现场的污水坑、生活垃圾、废弃物按照规范处置，杜绝了环境污染和生态破坏的事件。