作者： 固井公司 岳海林 刘阳
团队档案：固井公司四川项目部目前共有员工37人，青年员工占38%，负责四川威远页岩气项目的固井施工。自项目成立以来，该项目部组织页岩气井固井施工96井次，固井优质率达到84.6%，并凭借高效服务和优良的固井质量得到甲方的一致认可，在四川威远市场树立了良好的长城固井品牌形象。
齐心协力接下灰管线
2014年4月，固井公司施工队伍一次性全部进驻威远。面对各级领导的信任和嘱托，四川项目部以“当排头、争第一”的理念，严格落实标准化，精细管理拓品牌，赢得了一项项令人刮目相看的成绩。
作为在辽河这片沃土上一步步成长起来的项目经理，黄克明对一切围绕井眼转理念感触很深。“进入威远之初，气候潮湿多雨，没有地质资料、没有施工经验，更没有完成5寸半长水平段油基钻井液固井经验。”刚挺进威远的时候，黄克明面临的困难一个接一个。
保养旋塞阀，加快施工效率
威204H3-6井气层固井之前，四川项目部利用井队正常钻进时间，积极准备该口井的固井准备工作。在施工准备之初，就做好了气层固井的工具附件准备工作。针对该井的施工难题及实际情况，黄克明组织技术人员反复研究并制定固井设计方案。同时，根据井身结构质量，制定合理的扶正器安放位置，按照相关标准与规定检查套管附件和固井工具的尺寸、扣型、质量、性能、检查套管及扶正器的下入情况，确保工作状况满足施工要求，确保套管的安全下入，保证套管的居中度。
黄克明综合考虑钻井液各项性能参数和录井、测井各项数据后，制定出合理的水泥浆体系，并按水泥浆性能设计要求，安排化验员做好水泥入场化验及施工前的小样、大样复合实验，化验合格后才安排施工。为了不给井队造成作业污染和材料浪费，黄克明以电测井径为基础，结合以往该区块固井资料，设计出合理的水泥浆量，根据设计出的水泥浆量来配浆，避免给井队造成过多残液。为了解决施工中顶替压力高的难题，黄克明积极主动与压裂公司威远项目经理沟通，租借压裂车保证顶替作业的安全性，确保井队固井作业一气呵成。
初到威远，项目部基地尚不完备，全体干部员工对威远地区的路况和井场情况毫无了解，而威204H3-1井即将有表层固井任务，70180队施工的威202井也将进行导管固井。此时正值威远地区连续降雨时节，道路泥泞，不便于固井施工车辆的行进，恶劣的天气及路况对施工车辆出行带来了很大的挑战。
项目部员工维修立式灰罐
为了打好开头仗，项目部副经理徐斌严格遵循恶劣天气情况下的出车管理规定，带领所有司机亲自探路，了解路况，对途经的各个弯路、窄路等危险路段进行安全识别，让每名司机做到心中有数。在施工车组抵达井场前，徐斌提前与井队联系，合理调配车辆的进出，尽量避免堵车、碰头车的事件发生，保证车辆畅行。通过认真落实标准化出行管理规定，四川项目部在威远市场首战告捷，为后续安全顺利开展固井工作打下了基础。
为了保证威远页岩气井固井工作的安全高效开展，四川项目部全体员工利用生产间歇期，对各自负责的工作分块进行自检自查，保证安全。同时项目部持续开展驾驶员的安全教育，特别是应对突发情况的应急处理措施培训。项目部经理黄克明高度重视安全管理工作，井场施工过程中要求严格执行标准化，确保固井作业安全实施。
编辑 制作 ▌宋仁杰
