【质量】层层抓质量，事事做精细，公司召开新年首个质量精细化管理推进会

总装三部和搭载部汇报了2020年部门质量精细化管理工作的推进情况，对典型质量问题，部门管理中的不足作分析，明确了2021年质量精细化管理推进工作的重点工作。

质量保证部对公司质量精细化管理推进情况进行汇报，对各部门重点典型案例进行通报，要求各部门应加强质量管理经验互补，质量风险管控前移，建立更多质量免检班组，不断提高全员质量意识。

陈军提出6项要求，一是各部门要做好现场环境的管理工作，不仅是生产现场，相关部门管辖区域也应做好，创造一流的现场环境；二是各部门需制定好部门质量精细管理推进方案，结合主业重点推进四到五项工作，明确部门年度质量目标，质量工作要纳入部门经营策略发布的内容；三是进一步加强落实质量实名制，做好与精细化派工结合的工作；四是层层讲质量，层层抓质量，重点抓好作业长、班组长的质量意识培训；五是各部门信息化建设结合二期工程统筹考虑，东鼎公司与建工部对接，电站、阀门、配套公司与企划部对接，5G光缆的铺设可以大幅提高信息流转速度；六是倡导事事做精细，一次性把事情做好。

2021年重点工作是提高效益，保证节点、缩短周期，提高完整性，控制成本，最终实现职工受益的目标。