春节刚过，这个所上下便积极投入到市场开发中，“先下手”打开局面。所领导班子带领全所员工，认清当前形势，就如何在大环境不利的情况下创出好成绩，以及怎样面对机遇与挑战在所内部展开了大讨论，采取了一系列应对措施，取得了良好效果。
首先，对2015年在现场应用成熟的项目，根据甲方工程和地质现状，因地制宜提出改造建议，有针对性的到采油厂去宣传，力争牢牢把握住这些风险小、收益高的项目。
二是分析有挖掘潜力的市场，开展前期调研和预实验，积极与甲方沟通，争取扩大技术应用范围。
三是在员工中树立“开源节流、降本增效”的指导思想，杜绝大手大脚，以提高利润率为主线，做好今年的现场技术服务。
四是积极支持员工进行科研项目立项，员工提出的立项建议，先在所内自评自改，再推荐到院里立项，最终的立项开题数同比去年翻了一番。
五是加强国外氮气采油项目的管理，选派技术能力强、有责任心的技术人员，加强轮换时的技术培训，特别是加强了员工的维修技能，切实节约了配件更换成本和停机时间，大大增加了利润。同时严格执行设备操作规程，保养、维护有制度，杜绝设备超负荷运行，保证了人员、设备的安全运行和技术服务的顺利完成。
编辑 制作 ▌宋仁杰
