GW80队隶属于长城钻探泰国项目部。自2004年8月27日开钻第一口井，11年来累计交井460口，进尺119万米，年均进尺10万米以上，连续保持了国际同类钻井队年进尺、年完井数量、钻机搬家速度三项“世界第一”，以及井深质量合格率、固井质量合格率、设备完好率、满日费率“四个100%”，实现安全生产可记录事件为“零”。
苏飞与第三方技术服务人员交流。
泰国石油钻井市场竞争激烈程度可以用残酷来形容，GW80队一出国门就站稳脚跟，并在短短几个月内打出声誉，赢得了甲方PTTEP的信任与尊重，树起GWDC品牌，靠的是管理有形化提升了队伍的专业化服务水平。
我们到达位于彭世洛府的S1油区时，GW80队到LKU-ZD29井场的搬迁工作已近尾声，设备安装正紧锣密鼓地进行。带班队长郝国栋正指挥场地工进行钻机底座起升、固定，机械师忙着铺设液气管线，电器师则带人铺设电缆，吊车、铲车，随着指挥员的旗语将猫道、顶驱等设备运送到正确位置等待安装，平台经理苏飞则与斯伦贝谢的定向工程师交流着开钻的技术细节，整个现场紧张而忙碌，却又井然有序。
苏飞和GW80队部分泰籍员工。
“每名员工都知道自己该干什么。”这句平实的话语，既透露出GW80队现任平台经理苏飞的自豪，也包含着老平台经理韩民久的得意。
一支石油钻井队的工作环节千头万绪，管理难度和复杂程度可想而知，而泰国甲方PTTEP执行的是国际市场较为严格的壳牌标准，拿什么体现中国石油钻井队的实力和水平？
“管理有形化。”苏飞话语简洁，“每个工作环节的操作有程序、有标准，什么时候该干什么写得清清楚楚。”
甲方要求高是体现在具体量化中的，比如下2.7寸的套管要求每小时27根，少于这个数就扣日费；每月设备维修时间规定为6个小时，每超过15分钟扣0.25小时的日费。GW80队从人员、设备和工序衔接等各个方面统筹安排，总结形成了《GW80队作业管理精准化模板》和《GW80钻机快速搬安精准化模板》。组织实施的钻机搬迁多次刷新历史纪录，95公里搬迁1.19天，10公里搬迁0.89天，2014年11月，在PKM-D井30公里中远程距离搬迁中再创1.07天的新纪录，把甲方合同要求的2.5天搬家时间缩短到极限，多次创50D钻机等距离搬迁最快世界纪录。
苏飞要求HSE监督做好“师带徒”，带好新来的员工。
长城钻探泰国项目经理杨启伟告诉我们，GW80队的先进管理经验已被编写成《GW80队快速钻井技术工人读本》，在长城钻探公司海外10余个项目推广运用，钻机搬安速度、作业效率平均提高20%以上。
夜班归来。
GW80队是出了名的搬迁速度快、作业效率高，但设备在逐年老化却依旧保持年平均钻井进尺10万米以上，安全管理压力可想而知。他们从强化制度入手，将杜邦理念、屏障理论与现场实际相结合，实施区域化目标管理，责任到人；坚持作业前风险评估，严格执行作业许可证制度、挂牌上锁程序，利用好安全观察与沟通（STOP卡）等工具，建立起GW80队独有的“两书一表，四有一卡”HSE先进管理模式，连续11年保持安全生产可记录事件为“零”，有效保证了钻井作业安全、高效。
从井队搬迁、施工作业，到HSE管理等，制定出标准的作业程序，将生产管理规范化；再通过反复演练，把固化下来的规范管理制度植入到员工的头脑中，形成员工的自觉习惯，使得作业程序的科学衔接转化为团队的有机协作。
GW80队的“父子兵”。
GW80队通过管理有形化，把队伍拧成了一股绳，用最专业的水准为甲方提供了最好的服务，加快了甲方的产能建设速度，节约了成本，甲方满意度不断提高。GW80队不仅每年拿到超满日费，还多次获得甲方延长工作合同。
“作为乙方，就是要提供最好的服务，”苏飞说，“管理有形化让我们提升了专业化服务水平。”
甲方现场监督美国人丹尼斯对GW80队赞不绝口。“GW80队管理科学、规范，和这样优秀的一群人一起工作很愉快。”
一支钻井队，就像一支大型交响乐团。管理有形化为GW80队提供了乐谱，让指挥者更加从容，队伍协作更加娴熟，将繁杂的钻井作业演绎成一首协奏曲。
作者 ▌ 新闻中心 孙庆华
编辑制作 ▌宋仁杰