文/张波 王飞 摄/盛君
1月11日14：00，公司第一个“质量免检平台”揭牌仪式在制造一部分段作业二区三号平台举行，公司总经理陈军、总经理助理赵文裕以及相关部门负责人出席仪式，共同为质量免检平台揭牌。这标志着，公司自上而下不断创新质量管理模式和手法，质量工作再上新台阶。
以质兴企 以质取胜
创建质量免检班组意义重大，班组是生产的最小单元，班组质量的好坏直接决定公司整体质量水平。深化班组质量建设是公司夯实质量基础、强化自主质量管理、实施精细化质量管控的重要手段。为此，近年来，在质量保证部牵头下，公司各部门上下联动，齐心协力推进质量免检班组建设，努力提高了各个生产作业区的生产效率，减少中间环节，实现经济效益提升。
经过质量文化长期熏陶，质保部多维度考核测评，制造一部分段作业二区三号平台4个装配班组和3个电焊班组的整体质量意识较高，产品质量稳定，一次报验合格率长期处在较高水平，具备了质量专检免检的要求，达到了创建免检班组的标准。
焊工班长刘保乐代表质量免检班组发言，他用朴实的语言讲述了“质量免检平台”的创建，带动了分段一次提交合格率、班组组员质量意识提升，员工的收入也得到了增长；创建质量免检平台是一种荣誉，是一种动力，更是一份责任，“不生产不合格产品，不流转不合格产品”已成为每个员工的职业标准。他代表三号平台全体员工作出郑重承诺：
//
我们将进一步严格要求自己，持之以恒以“高标准、精细化、零缺陷、造精品”的要求为目标，以实际行动守护“质量免检平台”这块荣誉招牌，把每一个分段都建造成精品。
陈军总经理高度肯定班组质量建设取得的成效，提出三项具体要求：一是创建免检平台意味着更好的要求和责任，今后要把质量工作做得更好，要充分发挥平台区域质量先锋的作用，人人都是质量员，人人都要强化自主质量管理，确保产品质量稳定；二是质量管理只有更好没有最好，要持续跟踪质量免检平台运行情况，从制度层面不断完善管理模式，真正发挥出免检平台提质增效的作用；三是全员要以客户为中心，加强质量过程管理，提高全员质量意识，全体员工要积极参加质量免检班组的创建活动，逐步形成规模效应，让“免检”成为最闪耀的质量名片，为公司高质量发展夯实基础。
