【焦点】公司召开2022年度物资采购和供应链管理领导小组会议

会议对物资采购管理进行了顶层策划，对年度重要工作进行了部署，要求深入贯彻落实《集团公司物资采购领域深化改革和管理提升专项行动总体方案（2020-2022 年）》，深入推动物资采购领域深化改革和管理提升“1+4”专项行动，提升公司整体采购管理能力和水平特别要认真抓好专项行动组织实施，确保各项举措有效落实，力争实现三年专项行动总体目标。

陈建良指出，科学化信息化构建物资采购体系是公司高质量发展的重要环节，是建设一流船企的必然要求，是提质增效的重要抓手，是“成本工程”的重要内容。我们要坚定贯彻落实集团公司专项行动总体方案的要求，从强化组织领导、创新管理机制、加强制度建设、实现智能化改造等方面深入推动供应链管理改革，促进公司高质量发展。一是建立常态化长效化供应链领导小组会议机制，决策供应链管理重难点问题，为供应链管理改革提供稳定可控的方向盘。二是推广多元化委员会及专项小组形式，各部门协同进取，增加供应链纵深，推进国产化、聚焦船型标准化等重点项目，为供应链管理改革提供保障；三是建立健全供应链制度体系，将战略性采购作为降本增益、保障供应，提高质量的重要抓手，形成专项制度，完善供应商奖惩机制。四是以长兴二期建设为契机，重视基础建设，注重工程建设物资采购的流程合规、成本可控、质量过硬，结合采购、仓储、配送、生产等切实需求科学规划；五是大力开展智能化建设，正视问题和差距，下决心、有魄力、高效率，对标集团内优秀船企，从需求角度培养智能化改革的新人才，为供应链管理改革提供提质增效新动力。

陈军要求完善供应商管理，实施优秀供应商评选方案，及时兑现激励机制，从A类物资向B、C类物资延伸，全面实施供应商综合评价。严控采购成本，加大集中采购力度，扩展集中采购范围。完善标准合同，防范法务风险。推进仓储信息化，实现库存超期预警机制，提升仓储利用率，减少资金占用；加大集团内横向比较，寻求各业务领域的最佳方案。增强内部管理，改革内设机构，由传统专业室划分向项目制划分的转变，增强激励，实现提质增效。

副总经理罗乐汇报了2021年公司积极落实物资采购深化改革和管理提升方面所取得的积极进展。建设工程部和配套部分别汇报了相关工作，领导小组针对每个方案和议题策划分别做出了重要决策和指示，全体通过了各项方案的提案，使公司物资采购与供应链各项工作在部署安排和组织落实方面得到有力推进。