文/张梅兰 摄/张黎
为更好地筹划2022年公司生产运行，为年度经营策略制定和发布做好充分准备，为公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础，12月13～14日，公司党委书记、董事长陈建良和党委副书记、总经理陈军及各分管领导带领企划部、生产管理部、人力资源部等职能部门负责人深入总装、分段制造及搭载等6个生产部门调研。
调研采取事先准备、问题导向、会议座谈的形式，围绕生产部门2022年主要目标、面临的困难、对策措施以及需要公司协调解决的问题展开。针对上述议题，参会人员深入讨论，积极献策。职能部门对生产部门提出的问题进行认真分析和解答，表示要积极认领任务，完善服务和支撑；生产部门明确要进一步立足自身，深挖潜力。公司领导在现场把关，具体问题具体分析，明确具体要求，指明下一步生产工作的主要方向。
结合2022年物量快速上升、军民品生产不均衡、部门间物量不均衡与未来搬迁等复杂形势，公司领导强调：一、强化高质量党建引领高质量发展，今后一个时期要以党的十九届六中全会精神为指引，切实将党建工作融入中心工作，以政治担当精神，强化担当作为；二、强化统筹协调，既要立足解决当前问题，又要聚焦“十四五”发展，发挥大沪东优势，抓好资源统筹，平衡好军民品区域生产；三、强化标本兼治，面对当前复杂交织的问题，要有“中西医结合”的思维，既立足满足当前生产，快速解决问题，又立足高质量发展，系统策划解决；四、强化服务理念，2022年职能部门要重心下移，以“店小二”的角色对生产部门做好服务、帮助、支持工作；对生产部门反馈的问题，主动跨前协调解决；五、强化精细管理，狠抓生产技术准备与计划严肃执行，进一步加强用工管理与考核。结合长兴二期建设，制订骨干人才队伍稳定措施。六、强化改革创新，在分配考核机制上，要做到责权利对等，突出竞争性，激发干事创业激情。
通过调研，公司上下进一步统一思想，明确目标，增强信心，表示要以更加扎实的举措和务实的作风，策划好2022年各项工作，推动公司“十四五”高质量发展。
生产部门领导班子、作业区和科室负责人分别参加了各自部门的调研会。
