文/摄 潘冬春 张剑
达飞集团五艘15000TEU集装箱船项目圆满收官，公司受到各方好评：船东嘉奖点赞，安全工作扎实有效，950万工时无事故；BV船级社致信表扬，质量团队主动出击，质量管理卓有成效，做到质量零事故。安全质量两大团队优化风险控制方法，助力生产部门不断提高建造效率，持续打响公司箱船建造品牌，在优质建造中与各方的良好合作关系进一步提升。
安全卫士坚守底线
15000TEU箱船安全团队按照“安全第一，预防为主，综合治理”方针，扎实做好安全基础工作，担当作为，坚守底线，创造了950万工时无事故的优异成绩，保持了该项目安全生产形势总体稳定，一批优秀安全管理人员也在实战中涌现。
船坞施工阶段，坞底施工动能电缆容易被施工车辆碾压破损，导致触电和火灾的风险一直是老大难问题。为了解决这个安全隐患，现场监察室主任汤仪带领船坞主管康记林深入调研，发挥丰富的现场安全管理经验，推动生保部和搭载部制作了坞底电缆保护过线槽，对坞底的动能源皮带进行保护，确保液压车、铲车行驶时，皮带和电缆线不会被压坏。
该船型洗涤塔需进行化学试剂加注，现场监察室副主任潘冬春带领杨锋等同志研究法律法规，辨识相关风险，拿出现场安全管控方案，确保了加注作业安全，为后续船建造提供了宝贵经验。
安全主师张余佳扎根生产现场，与船东船检充分沟通，推动整改措施有效落实；安全员赵江的父亲突发疾病，他短暂探望又回归岗位；安全员王炳常春节加班，团聚的心愿默默埋在心里。正是有了这些默默奉献、始终奋战一线的安全“卫士”，15000TEU系列船才能安全高效建造。
质量先锋提质增效
质量保证部集装箱船项目组是一支有活力、有激情、有冲劲的年轻队伍，使命感引领他们冲锋在前，责任心促使他们精益求精。他们更新监控要点，完善箱船质量风险策划，编制完善全球首份洗涤塔检验作业指导书，规范现场施工行为。
船体检验主管刘文辉是开路先锋，协同分段制造部门，加强与船东沟通，确保分段物量高效、连续性输出，打通分段总组、船坞搭载生产战线。
机电检验主管王宇峰一心想着“缩短周期，提升效率”，与总装部门协同编制试验计划，大胆应用新理念，新方法，在主机、洗涤塔、发电机等设备调试交验过程中，穿插更多项目，提升生产效率。
轮机检验员黄志刚、隋元制定项目前期质量风险控制措施，与船东、船检及各部门建立质量周例会制度，核查现场巡查意见完成情况，督促生产部门加强内部管控。涂装检验员柯招生与班组结对开展质量帮建，找差距、补短板、强弱项，促进涂装质量效率提升。
成绩和荣誉来之不易，两大团队辛勤付出换来了项目安全、质量零事故，也激励更多干部员工，守好自己的战位，尽好自己的责任，以一往无前的奋斗姿态，在高质量发展道路上创造新业绩，书写新辉煌。
